原创力文档5S推行八大要决 员工参与，其乐无穷 培养5S大气候 领导挂帅 要彻底理解5S精神 立竿见影的方法 领导要巡视现场 上下一心，彻底推进 以5S作为改善的桥梁 如何设定具激励功效的计件薪酬机制？ 如何科学组建搭配班组成员？ 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？ 如何科学拆分工序和测定工价？ 如何把握工价在员工心理上的平衡点？ 等级差测定工价的方法 技术等级 工序等级 工价等级 日收入基准 A级 A级 A级 45元 B级 B级 B级 35元 C级 C级 C级 25元 D级 D级 D级 20元 把握工价平衡点的几种方法？ 使用秒表测时确认每道工序的工时 如何不同级别之间的日收入差距？ 如何把握同等级员工不同工序之间的工价差距？ 如何把握同工序员工之间工价平衡点？ 工序单价测定表 客户： 款号： 款式： 序号 工 序 内 容 单价 操作人 总数 人 数 均量 工时 1 运上级领 0.15 张伟、刘红 2000 2 200 5天 2 翻烫上级领 3 合上下级领 4 上领 5 烫前襟贴 6 上前襟贴 7 烫前胸贴袋 8 装贴袋 计 件 工 本 车间： 组别： 姓名： 工号： 月 日 款号 工 序 名 称 尺码 包号 件数 合计 单价 金额 8 6 J-280 5 上 袖
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