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市场部岗位分工及考核制度
目录
市场部主要职责
市场部各岗位职责
市场主管
市场专员
宣传推广专员
课程顾问
岗位层级及考核说明
宣传推广专员
课程顾问
一、市场部主要职责
组织市场调查、市场研究,建立竞争培训机构情报信息系统;
紧跟市场动态,协助教研部开发短期、长期教学产品。
组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见;
组织市场调研,确定公司招生政策;
负责组织对市场专员营销培训与辅导;
负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作;
改进和监督组织活动、推广、网络建设与网络管理、市场规范等措施的执行;
市场费用预算、报销审核。
二、市场部各岗位职责
1.市场主管
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;
市场部内部工作的分配权及管理权;
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见;
具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权;
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
具体工作包括;
制定招生实施方法
招生转换
A 前期铺垫 B 咨询答疑 C 报名开班
2.市场专员
A.校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判;开辟新的市场渠道。
B.招聘、培训、管理兼职,介绍课程给目标客户,并留下有效客户信息,宣传、扩大品牌在客户中的知名度;
C.校区周边市场渠道的宣传执行,在相应的场所开设咨询活动,完成招生任务和校区业绩
D.搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息,提交市场调研报告;
E.策划并组织活动,维护客户粘性,并依据活动的持续影响辅助招生。
3.策划推广专员
1.VI设计及安装
时间:招生工作开展前完成
地点:校区宣传栏、校区前台、教室墙体、咨询室等.
主要内容:
A. 背景墙、励志方面内容与优秀学员、老师展板的制作。
B.门前引导标识、专业介绍、校区电视播放的视频。
C.协助校区各项活动的开展,拍照,视频剪辑,用于宣传。
2.线下印刷品的制作:主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报
时间:转化工作前一周完成,为报名工作营造一个良好的环境
地点:在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿
线上宣传品的制作:主要包括网站的更新、微信公众号的开发与应用以及其他线上宣传方式。
3. 参与教学产品后期的包装制作。
A.协助教材的排版与制作
B.协助收集优秀学员案例,并设计方案展现
C.协助微课堂的筹备与开展。
D.协助设计教师与家长的沟通方式,改进服务体验
三、岗位层级及考核标准
推广策划人员层级及薪资:
岗位
层级
底薪
岗位工资
绩效工资
备注
实习策划推广专员
1
2300
0
0
1.依据市场团队季度业绩情况决定是否评比。
2.参考KPI考核成绩以及月度考核成绩。
策划推广专员
2
2600
200
200
资深策划推广专员
3
300
品牌推广经理
4
3200
300
500
宣传推广人员 KPI考核标准(一年考核两次)
宣传推广人员 KPI考核标准
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价及改进
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价;
便于改进与反馈
40
本季度月考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划;自我改进与成长
2
计划完成率
完成量与计划数的比率
20
计划完成率*权重
上期工作计划
保证计划的完成
3
部门协作能力
及时完成领导交代的任务
保证工作效率、沟通协调;
20
本季度月考核表
上级领导
提高部门内部管理水平,提高部门工作效率
4
行为规范与自我学习能力
见市场部行为规范;
工作反馈
20
部门评价,
上级领导
要求自身行为与公司整体利益保持一致
宣传推广人员 员工能力/态度考评表 (月考核,各项总分100分)
员工能力/态度考评表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
岗位
(70%)
宣传品质量与制作效率
30
团队协作及沟通
20
宣传效果跟踪与改进
20
工作计划与报告反馈
15
主动思考与创新
15
合计
100
项目
态度类型
态度
(30%)
处理问题是否全面周到
25
完成的宣传品是否精心思考与设计
25
是否有责任感有担当
15
上下沟通联络频率
20
积极思考未来的工作计划
15
合计
100
说明: 1.能力与态度表格每月考核一次
2.要求本人每月29号打印两份,自己评定填写一份,直接
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