人员招录l流程及劳动关系管理制度.docVIP

汽车制造有限公司 人员招录及劳动关系管理制度 文件编号 3-CMD-002 版本版次 A/1 发行日期 2016/6/7 页次 PAGE4 / NUMPAGES8 修 订 记 录 版次 页次 修订内容 A/0 全部 依照ISO/TS16949：2009：CNCA—C11-01：2014要求建立程序文件。 会 签 记 录 会签部门 会签人员 会签结果 综合管理部 ■ 同意 财务部 ■ 同意 研究院 ■ 同意 品管部 ■ 同意 采购部 ■ 同意 计划部 ■ 同意 制造部 ■ 同意 设备部 ■ 同意 销售公司 ■ 同意 批 准 审 核 作 成 发行章 6.13 6.13 6.7 一、目的 为进一步规范公司人力资源管理工作，建立公开、公平、公正、合法的招聘、面试、录用和劳动关系管理机制，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、参考文件 《中华人民共和国劳动法》。 四、职责 综合管理部：负责本文件的编制、修订、宣贯与解释，负责本制度的组织、协调、实施、监督、审核及管理。 各部门负责人：负责部门日常员工及员工工作管理。 业务分管副总：负责分管部门人力资源统筹规划、计划管理和人力资源日常管理，负责权限范围内人力资源项目审核。 执行总经理：负责公司人力资源统筹规划、计划管理和人力资源日常管理，确保公司人力资源管理工作合法、合规，负责权限范围内人力资源项目审核、审批。 总裁：负责权限内人力资源事项审批。 董事长：负责权限内人力资源事项审批。 五、人力资源计划管理 1、XXXX实行人力资源计划管理，各部门应在当年 12 月份递交下一年度人力资源计划。 2、人力资源计划应包含以下内容： a) 当期所属公司年度经营目标； b) 当期所属公司组织架构； c) 当前员工花名册； d) 分部门在岗人员编制； e) 分部门计划裁减人员编制； f) 分部门计划新增人员编制； g) 外包人员、实习人员或其他临时人员编制； h) 年度薪酬、福利、社保、公积金预算； i) 年度培训计划及预算； j) 年度人力资源工作开展计划。 3、公司人力资源计划应结合内外宏观因素，根据公司发展目标计划充分调研部门实际工作任务内容和工作量后汇总形成，并递交公司第一责任人审核，经xxxx人力资源审核，总裁、董事长批准后实施。 4、年度计划批准后，当年任何计划外新增、超预算或调整均需经过所属公司第一责任人审核、xxxx人力资源审核，总裁、董事长批准后实施。 六、招聘管理 1、招聘原则：公司人员招聘工作由公司人力资源部门集中统一管理，严禁其他部门私自招聘或随意用工，否则，直接责任人应承担由此给公司造成的损失，并追究相关责任。 2、公司鼓励内部员工人才推荐，并根据公司实际招聘情况组织人才推荐活动。 3、公司部长（不含）以上职务人员委托xxxx汽车统一招聘，费用由各所属单位承担。 4、招聘类别：根据人力资源计划管理规定，招聘人员分为计划内招聘和计划外招聘。 a) 计划内招聘：是指包含在人力资源年度计划预算人头数、预算薪资福利范围内的人员招聘。 b) 计划外人员：是指未包含在人力资源年度计划预算人头数和预算薪资福利范围内的人员招聘。 5、招聘申请流程：各部门拟招聘人员之前应填写《招聘申请表》并提供《岗位说明书》，填报人原则上为拟招聘岗位的直接主管领导，填报人须真实、完整填写表格内容，详细阐述申请理由、岗位职责描述及任职要求。 6、经批准的计划内招聘由人员所属部门负责人审核，所属公司第一责任人批准后实施，部门负责人（不含）以上人员招聘或年薪 15 万（含）以上人员招聘申请还需进一步递交xxxx人力资源审核，经总裁批准后实施。 7、根据人力资源计划管理规定当年任何计划外新增、超预算或调整的计划外招聘内容均需经过所属公司第一责任人审核、xxxx人力资源审核，总裁、董事长批准后实施。 七、面试管理 1、招聘申请批准后，所属公司负责人力资源管理的部门根据《岗位说明书》职位要求选定合适的招聘渠道，发布招聘信息。 2、人力资源部门根据岗位要求初步筛选简历并向用人部门推荐，根据部门反馈意见安排约见面试。 3、用人部门考察候选人的专业知识、专业技能和能力，人力资源部门考察候选人的个人综合素质，经部门负责人和人力资源部面试通过的候选人，推荐所在公司负责人面试。 4、部门负责人（不含）以上人员还需推荐xxxx人力资源及总裁面试。 5、拟聘岗位的直接主管领导应填写《面试评价表》，填报人须真实、完整填写表格内容，并详细阐述录用理由、设定录用条件。 八、人员录用流程 1、人力资源部门根据《面试评价表》反馈进行汇总评价，针对拟录用人员，需填写《录用审批表》，并汇总面试所有资料递交公司人力资源负责人、公司第一责任人批准。 2、部门负责人（不含）以上人员或年薪 15 万（含）以上人员的录用、任命及薪酬福利事项审批