银行服务自贸改革 提供金融支持方案.pdfVIP

××银行服务自贸改革 提供金融支持方案 为积极对接湖北自贸区改革，及时抓住改革政策红利，提高 产品创新和风险防控能力，开辟新的盈利增长点，促进我行业务 多方位发展，我行领导高度重视，要求认真研究服务自贸改革的 配套方案，结合监管部门的指导，积极组织总行相关部门到上海 自贸区调研学习同业经验，根据前期政策研究、学习同业经验做 法以及深入基层调研，特制订 《××商业银行服务自贸改革 提 供金融支持方案》。 一、目的 1.借助自贸区 “通道”，推进制度创新、产品创新、服务创 新、风控创新，打造我行重要的创新基地，搭建服务全行的产品 研发平台、业务创新平台、跨境金融服务平台，在金融改革的最 前沿推进创新驱动、转型提升，开启新的创利模式，培育新的盈 利增长点。 2.着力服务自贸区改革，在政策制度的框架里以市场为导 向，加强自贸特色金融服务能力提升，助推改革早落地生根、早 开花结果。 3.以建立自贸区分支机构为契机，推动资源有效整合，加快 专业人才建设与培养。 二、组织领导与架构 （一）成立领导小组。为尽早尽好推动我行自贸区分支机构 1 筹建工作落地，加强服务自贸改革的能力，提升金融支持自贸区 发展的效率，本行专门成立了自贸区工作领导小组，总行党委书 记、董事长任小组组长，总行行长任常务副组长，其他班子成员 任副组长，成员包括国际业务部、董事会办公室、信息科技部、 风险管理部、计划财务部、人力资源部、公司业务部、金融市场 部、行政管理部及自贸区分支机构等负责人，领导小组承担全面 领导职责。 （二）创建服务中心。由自贸区工作领导小组负责向监管部 门申请“××商业银行自贸区金融服务中心”（以下简称“中心”） 牌照，中心设在国际业务部内，负责自贸分支机构的筹建、产品 研发与推广、业务操作指导与培训、国际业务专业性人才统筹调 配以及其他日常性事务。中心与国际业务部合署办公，分管国际 业务部领导兼任中心 （筹）主任，负责中心 （筹）工作的日常管 理。 三、工作内容与安排 基于自贸区政策易受宏观环境影响，不确定性、不稳定性、 不持续性因素较多，我行在自贸区分支机构的筹建与管理上应围 绕 “服务自贸改革，提供金融支持”的宗旨，坚持 “风险控制守 底线、业务经营有特色、机制灵活强保障、盈利渠道多元化”的 原则，打造服务自贸改革平台，从 “定位、业务、服务、人才、 系统、制度、风控”七大维度构建自贸区经营体系。 （一）战略定位 2 确立并坚持 “服务自贸、创新引领、做优特色、联动发展” 的战略定位。 其中： “服务自贸”是要树立政治意识、大局意识、责任意 识，发挥本地银行职能，积极支持地方经济发展，以实际行动服 务自贸区改革大任； “创新引领”是要以自贸区作为创新平台，善于与自贸区改 革创新同频共振，积极对接自贸区改革创新成果，引领带动其他 交叉性业务创新发展； “做优特色”是要结合当地自贸区实际，以市场为导向，积 极打造 “迎合自贸改革、立足本行优势、满足客户需求”的武农 商自贸特色产品和服务； “联动发展”包括两方面的联动，一是 “三地”（包括未建 的襄阳片区）自贸区分支机构联动，在自贸业务上互学互鉴；二 是 “区内区外”分支机构联动，在传统业务与自贸业务上互补互 助。 （责任部门：董事会办公室、国际业务部） （二）业务经营模式及自贸业务设计 1.业务经营模式。为克服自贸区改革处于试验期、摸索期的 不成熟环境，合理配置和使用自贸区网点资源，提高经营活力和 效益，确保盈利水平，自贸区分支机构可以建立 “传统业务+自 贸特色业务”的兼容业务发展模式。 其中，以传统业务稳住传统客户，保持经营活力和盈利能力， 3 避免初期出现 “门可罗雀”和 “入不敷出”的风险，同时，为自 贸业务的铺开积累客户资源；以自贸特色业务满足自贸区特色需 求，开辟新的盈利渠道，增强客户黏性。根据自贸区改革进程与 市场情况，采取 “传统”和 “特色”此起彼伏的动态管理模式， 当自贸区需求变大时，加大 “特色”营销投入，反之加大 “传统” 营销