安环部职责体系.docVIP

. .. 山东沾化金嘉利化工科技有限公司 安环部部职责体系 策划与编制：人力资源部 二○一二年九月 安环部部门职能 一级职能 二级职能 职能承担人 制度管理 建立健全安环环保管理制度、流程 安环部经理 安全环保消防手续办理 危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保”手续办理 安全员 安全检查 安全巡查 安环部经理、安全员 组织安全综合检查 安环部经理、安全员 组织安全专项检查 安全员 消防、安全设施检查 安全员 检查重点监控设备检测情况 安全员 安全管理 安全施工手续审批 企管安全部经理、安全员 组织安全隐患整改 企管安全部经理、安全员 安全事故处理 企管安全部经理、安全员 风险管理 企管安全部经理 应急管理 企管安全部经理 重大危险源管理 企管安全部经理 事故管理 企管安全部经理 组织安全会议 企管安全部经理 安全生产 设施管理 特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检验、检测 安全员 危险化学品安全管理 危险化学品登记 安全员 安全评价管理 预评、验收评价、现状评价管理 安全员 特种作业证管理 特种作业证的办理 安全员 安全档案管理 安全档案管理 安全员 劳保护品管理 劳保护品采购计划申报 安全员 监督劳保护品使用 安全员 环保管理 办理环保手续和相关证件 安环部经理 办理环评手续 安环部经理 处理环保投诉 安环部经理 解决环保突发事件 安环部经理 安全、环保宣传培训 组织安全、环保管理培训 安环部经理、安全员 安全、环保宣传 安环部经理、安全员 组织生产安全活动 安环部经理、安全员 对外协调 接待上级安全环保管理部门的检查、参观 安环部经理 与上级安全环保管理部门关系协调 安环部经理 职位说明书 职位名称 安环部经理 部门名称 安环部 撰写日期 2012-09-01 直接主管职位 总经理 职位编号 薪酬等级 职位 目标 为了给公司发展提供安全保障，预防和减少生产安全安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，提高企业的制度执行力，遵照国家安全生产法律、法规及企业规章制度，在上级授权范围内，组织开展安全目标管理、风险管理、安全培训教育、作业安全管理、生产设施建设与管理、环保管理等管理工作。 组织关系图： 安环部经理 安环部经理 消防大队、安监局、质监局、环保局、环评机构、环保专家 安全员 公司高层、各部门中层、基层员工 总经理 任职资格 教育 水平 学历 大专及以上学历 专业 安全工程、环境工程、化工或相关专业 工作 经验 岗位 5年以上生产安全管理工作经验 行业 3年以上化工行业工作经验 知识 结构 精通 生产安全、环保管理知识；消防安全管理知识；环保手续办理流程、环保法律法规 掌握 生产工艺流程；污染源处理知识；安全监控关键环节 了解 公司产品技术特点；产品知识；人力资源管理知识 素质能力 严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达 关键考核指标 目标完成率、事故率、安全环保手续办理及时率 工作职责 工作任务 制度管理 任务名称：组织建立安全环保管理制度并监督执行 关键流程：根据安全环保法规和安全环保管理需要→组织建立安全环保管理工作制度→提交总经理审批→监督制度的执行→定期组织完善制度 过程文件：安全环保管理制度 任务结果：安全环保管理制度完善 安全检查 任务名称：组织安全巡检 关键流程：根据安全管理制度→组织并参与进行日常安全巡检→检查三违现象、安全隐患→发现问题及时纠正、处罚→填写巡检记录→通知车间整改→检查整改情况 过程文件：巡检记录 任务结果：及时发现问题隐患 任务名称：组织安全检查 关键流程：根据安全管理制度和安全工作计划→组织日常安全检查、安全专项检查和综合检查→组织编制安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告→签发至相关部门→指导协调安全隐患整改 过程文件：安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告 任务结果：安全隐患及时排除 计划管理 任务名称：安全目标管理 关键流程：根据年度经营目标及安全工作目标→制定年度安全工作计划、安全管理方案→起草目标责任书→报分管副总、总经理审批→签订责任书→制定详细工作计划→督促各部门分解并层层签订责任书、制定工作计划→考核奖惩 过程文件：目标责任书 任务结果：目标完成情况落实 安全日常管理 任务名称：办理安全作业手续 关键流程：根据安全管理制度→审核相关单位的作业申请→办理安全作业手续→对作业情况进行检查、监督→存在问题隐患监督整改→施工期间检查安全措施是否落实到位 过程文件：作业申请、动火手续 任务结果：作业施工符合安全管理规范 应急管理 任务名称：应急管理 关键流程：组织编制应急预案→报分管副总审核→组织内、外部评审修订→报总经理审批→向安监局等部门备案→发放并组织培训、实施→组织演练→演练效果评估 评审修订 过程文件：应