房地产开发企业财务管理工作岗位职责.docVIP

. .. 房地产开发企业财务管理工作岗位职责 房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导，设置的岗位有财务总监、财务部经理、财务主管和财务专员，其中财务专员包括会计和出纳等，财务管理部门的相关工作人员岗位职责。 一、财务总监岗位职责 财务总监是财务部门的最高领导者，承担监督资产运营、重大投资决策以及审查会计报表等职责。作为财务部门的最高领导，应具备业务精、知识广、资格够等素质，其基本素质要求如下： 1.提高自身综合素质，增加好财务总监的本钱 （1）加强理论学习，提高政治素质； （2）加强业务学习，提高业务素质； （3）扩大知识面，提高综合素质； 2.强化责任，优质服务，树立良好形象 （1）强化责任意识，坚持原则，秉公办事； （2）强化服务意思，坚持换位思考，服务周到热情； （3）强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范； 3、敢于直言，善提建议，充分发挥财务总监的作用 （1）注意改进理财的方式和方法； 变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策； 变事后参谋为事前、事中参谋； 变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议； 变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重； （2）主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持。 主动汇报工作，争取领导的支持； 保持良好的部门关系，做好沟通工作； 改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务； 变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流； 财务总监要充分利用自身优势的基本素质去管理财务部，履行财务总监的岗位职责，其具体职责如下： （1）负责组织公司财务部各方面的日常财务运作，包括日常财务数据的收集统计和账务处理、财务报表的编制、资金的收付与保管、员工培训与考评、内部机构设置与调整、财务管理的规范与实施、成本与费用控制以及税务的核算与申报等。 （2）认真执行与落实国家有关的财务政策、规章制度以及税务相关法律，支持和监督财会人员正确行使财务监督职权。 （3）建立健全公司财务管理和会计核算的各项规章制度，规范财务控制流程，优化财务结构，逐步完善会计核算和财务监督体系并组织实施。 （4）负责公司财务决策的研究、设计，统筹公司资金筹措、经营与调度。 （5）及时跟踪公司业务经营活动的进展状况，组织财务人员进行各种费用、工程成本、收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算，对成本费用等各方面的控制提出建议并组织实施。 （6）审核财务报表，及财务分析、国有资产占有产权登记、清产核资等报告。 （7）根据财务工作的需要，负责拟定公司财会机构的设置和财会人员的配备，进行财务人员的培训和考评。 （8）负责沟通、协调财务部与公司内、外部的联系与合作，与政府和银行等相关部门建立并保持良好的工作关系，协助审计部门和会计师事务所的工作。 （9）负责组织公司年度、季度及月度财务预算的编制、审核与执行，财务决算的控制、汇总。 （10）配合公司发展的要求，组织进行全面的财务管理、分析，审核、监督重大投资项目财务收支实施的全过程。 （11）负责企业整体资产的优化和监控，并参与公司重大经济合同的审评。 （12）对公司的投资、融资工作以及其他方面的经营决策进行财务和税务上的全面支持，对工程项目付款以及日常各项支出等财务数据审核把关。 （13）完成上级领导交办的其他工作。 二、财务部部长岗位职责 财务部部长受财务总监的监督和领导，组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，协助财务总监完成财务工作的管理，其具体职责如下： 参加总经理办公会，参与集团公司重大决策。 严格执行集团公司决策、决议，并做好财务总监安排的工作。 领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行。 编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。 领导融资工作，合理、有效的使用资金，使公司资金运作与调配流程更规范。 组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核，确保财务信息的准确、及时。 进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排，使在合法合规的前提下，减少公司税收负担。 组织对公司财务进行分析和评估，提供各种专项财务报告，为公司相关决策提供支持。 组织集团公司的对外投资财务可行性研究分析。 监督公司内部有关部门实施降低消耗、节约费用的措施，提高经济效益。 组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作。 全面熟悉、掌握公司账目、收入、成本、费用及盈亏情况，组织会计核算，定期编制会计报表。 组织制定集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作。 对集团公司外汇申领、各类除社会保险外的其他保险进行审核。 与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行。 组织建立并保存集团公司财务档案，按公司及部门有关规定及时上