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XX年医药工作计划 　　通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是小编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！　　目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：　　1、 北京、天津　　下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒　　2、 上海　　建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。　　3、 重庆　　其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。　　市场要求：　　必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。　　下半年销售任务：37200盒 实际回款：30000盒 公司铺底：7200盒　　4、 黑龙江　　5、 辽宁　　有较长时间的OTC操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。　　下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒　　6、 河北　　能力强、但缺乏动力　　要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区　　7、 河南　　要求开发17个地区中的10个地区　　8、 湖北　　要求下半年继续召开会议，进行农村推广　　9、 湖南　　进行协助招商。　　10、 广东　　要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法　　11、 广西　　要求开发OTC市场，　　12、浙江　　浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法　　13、 江苏　　市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法　　14、 安徽　　15、 福建　　报纸招聘　　16、 江西　　报纸招聘　　17、 山东　　确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。　　18、 四川　　19、 贵州　　20、 云南　　协助招聘　　21、 陕西　　报纸招聘　　22、 新疆　　根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。　　1、 为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒　　2、 在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在XX内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。