组织参加中石化业务竞赛的经验与教训.docVIP

组织参加中石化业务竞赛的经验与教训 话题:休闲阅读 教学方法 案例分析 应急预案 业务 基层 【摘 要】基于基层企业组织参加中石化业务竞赛，从准备、收获、教训和改进等不同的维度，结合基层企业的现状，进行相应的理性分析与机制探讨，以期整体提升基层企业员工的知识结构和技能水平，为加强一线人才队伍建设起到积极的导向作用。【关键词】业务竞赛;收获;改进中石化集团公司为加快优秀人才的培养与选拔，促进一线人才队伍的建设和培养，在制定《关于全面开展业务竞赛活动的意见》的基础上，举办了业务竞赛活动。上海石化作为集团公司的下属企业积极贯彻落实该项业务竞赛的精神，经过前期大量的准备工作，岗位练兵、内部选拔、强化培训，由企业人力资源部门带领16名选手，赴燕山石化参加2012年中石化集团公司业务竞赛。相继在炼化设备管理、炼化安全技术、聚丙烯装置操作工、硫磺回收装置操作工等4项竞赛中，获得了一金、二银、三铜的奖项。本文基于基层企业参加集团公司 业务竞赛，重点探讨通过该项比赛所获得的点滴经验，为今后基层企业更加高效地开展培训工作，提高生产一线员工的岗位专业技术水平和工作能力，提供一些规律性的佐证基础。1.业务竞赛简介1.1 范围和种类该项竞赛涉及物探、钻井、采油、井下作业、炼化安全技术、炼化设备管理等6个大类的业务技术比武，以及石油钻井工、采油工、焊工