企业XX年员工的工作总结.docxVIP

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企业XX年员工工作总结   1月份,我司在市公司和上级交通部门的正确领导下,根据市公司下达的工作任务,紧紧围绕我司年初制定的计划,全司干部职工用科学发展观的理念,努力奋斗,团结一心,不断改进服务质量,加强队伍建设,强化管理力度,致力于为广大旅客提供热情、高效、礼貌、舒适、安全、快捷的优质服务,顺利的完成了上半年的旅客运输工作及各项工作任务。现将20xx年15月份工作情况总结如下:   1、 截止20xx年5月底完成营业收入 1727万,营业成本1299万,管理费用262万,利润350万元,分别完成全年经济指标营业收入%,利润%。   2、15月份:安全形势稳定,未发生一起重大责任事故及死亡事故。   (一)做好春运工作、层层落实责任。   20xx年春运工作从2月4日开始至3月15日结束,为期40天。我司根据上级要求,制定并落实各项安全管理措施,成立春运安全领导小组,加强安全宣传,开展“春运安全优质竞赛”等各项活动,做好安全检查,并且紧紧围绕“科学组织、安全第一、以客为主、优质服务”的工作目标,精心组织,周密部署,合理安排,完成了20xx年度春运工作任务。据统计,春运期间客运营收1010万元,与去年同期相比增加15%。共投入运力311台(其中公交车73台)共发班次19680个(其中加班1300个)与去年同期相比增加%,运送旅客万人次,与去年同期相比增长%。为完成全年各项生产目标任务奠定了良好的基础。   (二)强化安全管理,做好安全工作。   1.加强组织领导,做好宣传培训,努力提高安全生产责任意识和防范意思。我司把安全生产工作作为“安全就是效益”的大事来抓,专门成立了以经理为组长的安全生产领导小组,明确了分管领导和责任人员,同时紧紧围绕安全生产为核心,加强安全生产宣传教育培训工作,定期组织职工参加安全知识培训,并结合新站实际情况开展安全宣传,如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式,进一步提高了广大职工的安全技能知识和安全防范意识。   2. 加大源头管理力度,加强应急管理工作,全力推进安全生产标准化建设工作。我司根据“三不进站、六不出站”的相关规定,严格执行安全技术门检制度,做到安全门检率100%。1-5月份共检查班车120台次,查出各类违章11台次,处罚3300元。保障了行车安全。同时进一步完善了安全生产应急预案,强化应急救援队伍的管理,建立应急预案管理制度,制订应急预案,以提高突发事件处置能力,全力推进了安全生产规范化建设工作。   (三)公车公营改造:根据市公司经营发展要求,加快了推进公车公营改造的步伐。明光分公司于20xx年元月份以80万元对明光至小溪河班线(7台中巴)进行收购,同时投资万元新购4台空调中客于2月份由分公司统一管理,统一调度,正式投入运营,目前运营效益稳定。   (四)明光分公司(客运站)顺利通过二级客运站级验收。   20xx年2月5日,滁州市运管处齐胜副处长带队考评组,对明光分公司(客运站)进行现场定级验收。经检查评定,顺利通过了滁州市运管处定级验收考评组的考核验收。   (五)抓党建。我司党支部以庆祝建党94周年活动为契机,深入开展学习沈浩精神,打造四型机关主题实践活动。为巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,进一步深入学习和弘扬沈浩精神,积极开展打造“四型机关”主题活动,5月7日上午明光分公司党总支组织党员干部27人赴凤阳县小岗村实地学习沈浩精神,接受党性教育。   活动中,全体党员干部来到沈浩墓前,敬献了花篮,并以默哀鞠躬的方式向沈浩同志表达了深切怀念和崇高的敬意。在大包干纪念馆,全体人员参观了小岗村发展变化的艰难历程。在沈浩同志先进事迹陈列馆,大家认真观看了沈浩同志生前在小岗村工作、生活环境,感受到沈浩同志简朴的生活作风和为民务实廉洁的高尚情怀。   通过实地参观、聆听,学习沈浩同志生前事迹,全体党员干部思想得到了洗礼,心灵受到了震撼,纷纷表示,要以“大包干精神”和“沈浩精神”为指引,切实践行群众路线,忠实履行党员义务,发挥党员的先锋模范作用,立足岗位,履职尽责,为公司改革发展贡献力量。   (六)完善内部管理制度,增强职工责任心。   加强内部管理、完善规章制度,年初以来,我们对各项管理制度继续不断完善,进一步促进了公司运营走上制度化、科学化、正规化的发展道路。一是对各岗位工作标准进一步明确,进一步细化,落实岗位责任制,岗位责任追究制。二是合理轮换调配岗位,对目前所设置的工作岗位,不能适应站场秩序管理需求的,重新设置及时调整。三是加强用工管理,对所聘用人员,经考核上岗合格后,全部签订劳动合同,并办理五险,消除用工人员的后顾之忧,避免了劳动纠纷,同时重新修订完善了《站务管理规定》、《企业管理章程》、《机务管理规定》、《安全管理规定》、《公交驾驶员综合考核办法》等制度,规范了职工的行为。目前,

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