IPD集成产开发流程1.ppt

2005-06-26 IPD集成产品开发流程 周海忠 2006-04-22～23 内容： 一、3C”时代产品开发上的巨大变化 战略移转过程与研发发展历程的回顾 战略移转过程与研发发展历程的回顾 第四代研发管理所具有的特色 顾客与竞争导向的研发价值观与思维 市场环境的变化：关注客户的需求和满意 “3C”时代，企业的三大核心管理 未来企业的三大核心管理： 案例：恒基伟业的困惑？ 产品研发过程存在的典型问题 产品研发过程存在的典型问题 产品研发过程存在的典型问题 产品研发过程存在的典型问题 产品研发过程存在的典型问题 产品研发过程存在的典型问题 更为高效的产品开发流程所带来的好处 更为高效的产品开发流程所带来的好处 更为高效的产品开发流程所带来的好处 更为高效的产品开发流程所带来的好处 为何有些公司还未获得这些效益 产品研发过程中存在的典型问题调查 产品研发过程中存在的典型问题调查 产品研发过程中存在的典型问题调查 IPD产品开发流程概述 IPD产品开发流程在IBM的最佳实践 IPD的概念与它的三个层次 IPD的核心思想--6个方面特征 IPD的核心思想--6个方面特征 IPD的核心思想--6个方面特征 IPD的核心思想--6个方面特征 IPD框架组成 IPD框架组成 ：市场管理 IPD框架组成 ：市场管理 IPD框架组成 ：市场管理 IPD框架组成 ：流程重整 IPD框架组成 ：流程重整 IPD框架组成 ：流程重整 IPD框架组成 ：产品重整 IPD框架组成 ：产品重整 IPD框架组成 ：产品重整 IPD是集成多个最佳实践方法集合 IPD产品开发流程的七项要素 IPD产品开发流程的七项要素：决策 IPD产品开发流程的七项要素：决策 IPD产品开发流程的七项要素：项目小组 IPD产品开发流程的七项要素：项目小组 IPD产品开发流程的七项要素：结构化流程 IPD产品开发流程的七项要素：结构化流程 IPD产品开发流程的七项要素：开发工具与技术 IPD产品开发流程的七项要素：开发工具与技术 IPD产品开发流程的七项要素：产品战略流程 IPD产品开发流程的七项要素：产品战略流程 IPD产品开发流程的七项要素：技术管理 IPD产品开发流程的七项要素：技术管理 IPD产品开发流程的七项要素：管道管理 IPD产品开发流程的七项要素：管道管理 IPD思想的系统结构 IPD思想的独特方面 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题 整合性的研发体系解决方案—IPD流程介绍 IPD提供一个完整的、可操作的产品开发模式 IPD是一个含支持体系的产品开发流程 IPD研发体系管理全方位解决方案架构图 IPD是集成多个最佳实践的方法集合 IPD研发体系解决方案与项目管理之关系 整合性的研发体系解决方案—IPD流程小结 IPD 如 何 解 决 ？ 练习 1、产品不能形成对战略的支撑 原因分析： 缺乏盈利模式和产品战略及规划的指引 新产品的立项是领导一时灵感或反应式盲目跟进的产物 产品战略规划和产品管理岗位缺失或职责不明确 企业不拥有技术资源平台或没有核心技术 IPD解决方案： 利用盈利模式设计技术构建产品战略愿景，从战略的高度指明研发方向 运用产品战略流程与技术管理形成产品规划、技术平台与产品平台 应用客户需求分析工具把握市场需求，突出卖点形成竞争力 设立产品规划与管理等市场技术评审委员会有效规划和引导研发作业 2、可预见性差 （80%的研发项目超出估算周期，平均交付时间超出20%～50%，开发费用与成本90%以上都超出预算） 原因分析： 在没有技术方案和资源配置的情况下，就要求提出准确的开发周期、成本等，并以此作为项目预估依据 新产品开发几乎全评开发人员个人技能的积累，碰到技术难题，一时解决不了 缺乏严谨的设计任务书，目标不明确变更频繁 无开发过程的流程规范，技术导向的工程师文化，技术评审的认认真真走过程更加剧了项目的不可控 协调和沟通困难，没有形成真正的项目研发团队 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，加长了产品测试和试生产的时间以及项目的投入 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成  IPD解决方案： 建立产品技术开发平台和经验数据库，使产品开发与技术开发相分离 建立立