中小型民营企业人力资存在问题及对策.docVIP

黄河科技学院毕业论文 单位代码 学 号 分 类 号 密 级 毕业论文 题目 院（系）名称 专业名称 学生姓名 指导教师 2015 年 4 月 20 日 第 PAGE \* MERGEFORMAT 第 PAGE \* MERGEFORMAT 一 页 目 录 一、绪论 （一）研究背景及目的 （二）主要概念的界定 （三）课题研究方法 （四）论文构成及研究内容 二、中小型民营企业人力资源管理现状分析 （一）中小型民营企业员工的构成与招聘 （二）中小型民营企业培训与绩效考核 （三）中小型民营企业员工薪资福利与激励机制 三、中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及原因 （一）缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位 （二）人力资源管理者缺乏专业素养 （三）人力资源管理缺乏战略规划 （四）人力资源招聘缺乏科学性、系统性和规划性 （五）人力资源开发与培训流于形式化表面化 (六) 激励机制不健全 四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议 （一）从企业发展战略的角度，正确认识人力资源管理问题 （二）树立“以人为本”的管理思想，强化人力资源是企业第一资源的思想. （三）建立专门的、完善的、高效的人力资源机构 （四）全方位构建人力资源管理体系 （五）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 (六)完善多渠道的激励机制 结论 致谢 参考文献 中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策 摘要 随着社会主义市场经济的不断深入发展，以及改革开放的深入贯彻，在我国出现了越来越多的民营企业。发展到现在，民营企业贡献了50%以上的GDP，解决了中国一半劳动力的就业问题，贡献了50%以上的税收，同时对国有企业也到来了一定的冲击。但随着市场竞争的不断加剧，有很多中小民营企业面临着发展的瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。中小民营企业是否有完整有效地人力资源管理体系对其发展有至关总要的作用。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 绪论 （一）研究背景及目的 中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展，促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业人力资源管理是一个重要方面。本文从中小型民营企业人力资源管理的现状着手，通过调查分析，对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析，查找目前中小型民营企业人力资源管理中存在的问题，提出应对中小型民营企业人力资源管理的对策与建议，推进中小型民营企业人力资源管理模式的进一步完善。 （二）主要概念的界定 所谓的民营企业也就是所有的非公有制企业的集合，包括合资企业，外资企业，以及中外合资的企业以及个体企业等。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中，如今的多数互联网企业都是民营的；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济，政府的干预较少。 课题研究方法 本课题的研究方法包括多种，可以通过学校图书馆和网络资源查阅有关中小型民营企业人力资源管理中，存在问题的相关期刊杂志、书籍以及论文，取得原始信息和文献资料，还可以问卷调查搜集资料和意见。或者是对一些中小企业人力资源管理者进行访谈，收集最有效的资料。然后，以中小型民营企业人力资源管理对企业发展的重要性为出发点，结合管理学、人力资源管理学等学科知识进行论述分析，提出建议以及对策，从而达到论文撰写的目的，使其具有说服力和实用性。 （四）论文构成及研究内容 本篇论文由四部分构成，第一，阐述本