吉林油田公司领导干部深入基层开展研工作管理规定.docVIP

— PAGE 4 — — PAGE 1 — 吉林油田公司规章制度 吉林油田公司规章制度 制度编号：JLYT-BG-11-01-2016 发布版本：A 吉林油田公司领导干部深入基层 开展调研工作管理规定 第一章 总 则 第一条 为建立健全领导干部深入基层开展调查研究工作长效机制，加强和改进调研工作机制、方式方法和作风形象，更好破解基层生产经营存在的问题，推进公司改革发展稳定各项工作有效开展，按照《中国石油天然气集团公司加强和改进调查研究工作的意见》（厅发〔2014〕13号）精神，结合吉林油田公司（以下简称公司）实际，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司管理层成员及机关部门科处级 发布日期：2016年6月30日 实施日期：2016年6月30日 领导干部深入基层开展调研工作，各单位机关领导干部深入本单位基层开展调研工作可参照本规定执行。 第二章 相关机制 第三条 加强基层调研组织管理。公司主要领导基层调研由总经理（党委）办公室负责组织；党政班子副职、助理、副总师的基层调研，根据调研内容由领导指定的部门负责组织；各部门独立开展的调研活动，由本部门自行组织。公司管理层成员提出调研意向时，牵头部门应及时告之总经理（党委）办公室，由总经理（党委）办公室统筹安排调研时间及单位，避免管理层成员在同一时段到同一单位重复调研。 第四条 做好调研成果报告工作。按照“下去一把抓、回来再分家”的原则，公司管理层成员调研时可全面了解情况，调研后视情况由牵头部门形成调研报告，总结有价值的经验做法，梳理基层反映的问题并提出解决问题的意见建议。调研报告要简短精悍、文风朴实，篇幅一般控制在3000字以内。公司总经理助理、副总师及部门调研报告报分管领导审定，班子副职调研报告报主要领导审定。对于公司班子成员的调研，视情况整理成调研情况通报、领导调研讲话摘要等，供相关部门和单位学习贯彻。 第五条 注重督办落实。针对领导干部调研确定事项的落实及基层提出问题的解决情况，要加强跟踪督办。公司主要领导调研确定事项的落实及有关问题的解决情况，由总经理（党委）办公室跟踪督办；班子副职、助理、副总师调研确定事项的落实及有关问题的解决情况，由相关责任部门跟踪督办；机关部门调研确定事项的落实及有关问题的解决情况，由本部门跟踪督办。 第三章 方式方法 第六条 座谈研讨与深入现场相结合。基层调研一般以座谈研讨和深入现场为主，座谈研讨尽量安排在基层站队和班组，与一线员工直接对话、面对面交流；深入现场尽量选取重点工程建设项目或艰苦偏远、矛盾问题较多的单位，实地查看情况并解决问题。公司班子成员率有关部门调研或多个部门集中合并调研时，根据不同部门的调研目的及业务需要，提倡深入现场了解情况和与对口科室座谈研讨同步进行，最后视情况安排调研单位进行集中汇报。 第七条 指导工作与解决问题相结合。要通过调研了解情况，真正为基层提出切实可行的指导性意见建议，坚决杜绝走马观花和形式主义。要把发现问题、解决问题作为主要任务，做到带着问题、有的放矢开展调研。对于调研中基层反映的问题，要加强沟通协调，具备条件的当场协调解决；暂时不具备条件的，向基层单位明确意见，并创造条件加快协调解决；确实不能解决的，给予明确答复并做好解释工作；涉及“三重一大”或需领导班子集体研究的，尽快提交公司有关会议研讨并决策。 第八条 现代手段与传统方法相结合。基层调研工作不仅要依靠传统方法，还要善于利用各种现代信息技术手段，比如，通过媒体、网络、问卷等方式与员工互动并获取材料，再运用分析与综合、预测与评价、定性与定量等办法，对已掌握的材料进行多层面多角度的系统研究，从而形成科学准确的观点和结论。 第四章 有关要求 第九条 严格控制随行及陪同人员。公司主要领导深入基层调研，随行部门和单位人员一般不超过5人，调研单位党政主要负责人可不同时陪同，全程陪同人员不超过3人；班子其他成员深入基层调研，随行部门和单位人员一般不超过3人，调研单位党政主要负责人限1人陪同，全程陪同人员不超过2人；总经理助理、副总师深入基层调研，一般安排有关部门和单位副职随行，且随行人员不超过2人，调研单位根据专业需要安排班子有关副职陪同，全程陪同人员不超过2人。 第十条 减少随行车辆。严格按照规定乘坐交通工具，尽可能集中乘车，多部门联合调研时可拼车前往，牵头部门负责车辆协调。到市区内单位调研，一律乘坐轿车、商务车或中巴车；到市区外单位调研，视道路情况可适当安排越野吉普车。 第十一条 简化公务接待。公司管理层成员到基层调研，不张贴悬挂标语横幅，不安排列队迎送，室内不摆放鲜花、茶点、香烟等。到基层单位机关调研，可安排不超过2名班子成员到办公楼下迎送；到基层单位有关场点调研，员工为当班员工，并须在本岗