F22-生产一线成本管控.pdf

F22-生产一线成本管控教程 F22-生产一线成本管控教程 第一讲 工厂成本管控之改善观念 工厂成本管控之改善观念 第二讲 工厂成本管控之改善活动 工厂成本管控之改善活动 第三讲 工厂现场改善之管理 工厂现场改善之管理 第四讲 工厂现场改善之消除浪费 工厂现场改善之消除浪费 第五讲 工厂现场的质量管理 工厂现场的质量管理 第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制 工厂现场的成本降低及交期控制 第七讲 工作简化之基本原则(上) 工作简化之基本原则(上) 第八讲 工作简化之基本原则(下) 工作简化之基本原则(下) 第九讲 IE之流程分析 IE之流程分析 第十讲 IE之动作分析 IE之动作分析 第十一讲 成本控制之采购管理(上) 成本控制之采购管理(上) 第十二讲 成本控制之采购管理(下) 成本控制之采购管理(下) 第一讲 工厂成本管控之改善观念 对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿， 所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的 成本低，谁就能够生存。 降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场 管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的 是改进方法。 工厂中主要的改善观念 改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。 1.改善与管理 图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图 【图解】 根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、 改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。 一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承 担的变化性的工作越多。 【自检 1-1】 如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案 1-1 2.改善须注重过程 一些管理者往往只注重工厂管理的结果而忽视过程。实际上，没有好的过程，就不可能 有理想的结果。所以为了达到产量目标、品质目标、成本目标，必须注重管理过程，以过程 为导向。 3.PDCA/SDCA 循环 图 1-2 PDCA 循环与 SDCA 循环的区别  PDCA 循环 PDCA 循环，即计划、执行、检查和处置的整个生产管理过程。 ① 生产管理干部应当防患于未然 生产管理干部要注意防患于未然。在整个 PDCA 循环过程中，要特别关注计划与检查 的环节，做任何事情之前，都要想到如何避免问题的发生。 而在执行的过程中，检查是监督部属工作是否正常进行的重要工作，通过检查，可以及 时解决发生的问题。 所以，对生产管理干部来说，主要的精力要集中在 P 跟 C 上。 ② 员工的任务是进行生产与改进 计划的实施与改进，更多地由一般员工完成。 ③ PDCA 的作用在于维持 PDCA 循环的主