全面成本低减活动展开.pdf

全面成本低減活動展開 (Total Cost Down) 精工咨询资深顾问 精工咨询 一、降低成本的活動體系 • T. C、D活動是一個全公司全面性的活動，在推展的過程中必需仰賴 各部門的通力合作，透過相關支柱的通力協調，以及事務局的居中溝 通，使得各部門能打破藩籬，以公司最大的戰力，迎接所有的問題挑 戰。而其中最大的功能（工作），就是以下的工作「全面損失調查」 「全面損失調查」，不僅僅只是「個別改善」的工作，它是「相關分 科會」的責任，更是全公司各部門的責任；一般而言在公司內的相關 成本低減活動推展，大多不知其改善對成本的貢獻有多大，而對「成 本低減的活動」，若不徹底地了解阻礙「成本」的損失情況，則難以 對「成本低減」有具體的貢獻，故各部門欲想低減成本，則對各部門 內的損失調查；並擬相關的方策、日程，以利改善活動的進行及相關 支柱的活動推展。 – 公司經營的目的：「利潤提昇，共存共榮」 – 利潤＝營業額－成本 – 提昇利潤的想法 – 1. 開源：開拓新市場、新客戶及開發新產品。 – 2.節流：利用消除各部損失低減成本。 精工咨询 ◆公司存在的目的→利潤 利潤提昇：1.開源：售價提升→新產品的開發 售 期望利潤 量的提升→ 價 成 ●新市場、新客戶的開發 本 ●新產品的開發 2.節流：降低成本→消除顯在損失 →消除潛在損失 利潤 成 成 顯在損失 本 本 潛在損失 理論成本 理想成本 精工咨询 Policy Management System Structure (方針管理體系說明) 方針管理步驟 方針管理體系說明 步驟1 收集去年：業績檢討、相關的問題點、捐失資 (1)檢討去年業績 料，進而以中、長期計劃與經濟、 (2)環境分析 技術動向分析結果做綜合檢討。 (3)確認中、長期計劃 （確認開源及節流的計劃） 步驟2 設定總經理年度方針、目標 設定總經理年度方針、目標 （檢討、確認相關的開源及節流的方針、目標 各部門，接到TOP年度的方針、目標後，根據去 步驟3 年業績、損失等的問題檢討，並歸納其結果， 各部門推展方針、目標、方策 做為推展目標、方策，編製成目標方策矩陣 (各部門、支柱的活動推展) 圖。並依各支柱推進相關活動。 (部門、課、班的方策、目標展開) 步驟4