战略导向治理结构设计.pdf

第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式 - 5 - 一、公司治理的基本类型 - 5 - 二、公司治理的基本模式 - 6 - 三、几点启示 - 11 - 第三节 公司治理与战略的关系 - 12 - 第十二章 股东会的出资者所有权 - 14 - 第一节 出资者所有权的理论分析 - 15 - 一、两权分离与出资者进入企业 - 15 - 二、股东的责任与权利 - 17 - 第二节 出资者所有权的具体内容及行使方式 - 19 - 一、股东大会的具体权利 - 19 - 二、议事规则 - 20 - 第十三章 董事会的法人财产权 - 29 - 第一节 董事会法人财产权的理论分析 - 30 - 一、董事会是法人财产权的主体 - 30 - 二、董事会的类型和特点 - 32 - 第二节 法人财产权的具体内容及行使方式 - 33 - 一、董事会的组成 - 33 - 二、董事会的职权 - 33 - 三、董事会责任 - 34 - 四、董事会议事规则 - 36 - 五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务 - 39 - 第十四章 监事会的出资者监督权 - 41 - 第一节 出资者监督权的理论分析 - 42 - - 1 - 一、以权力制约权力 - 42 - 二、监事会是出资者监督权主体 - 43 - 第二节 出资者监督权的具体内容及其行使方式 - 44 - 一、监事 - 44 - 二、监事长 - 46 - 三、监事会 - 46 - 第十五章 经理人的法人代理权 - 48 - 第一节 经理人法人代理权的理论分析 - 48 - 一、经理人是法人之代理人 - 49 - 二、法人代理权责任原则 - 50 - 三、法人代理权界定 - 52 - 第二节 法人代理权的具体内容及其行使方式 - 54 - 一、总经理的任免 - 55 - 二、总经理的职权 - 56 - 三、总经理的责任和义务 - 57 - 四、总经理的管理机构 - 58 - 五、总经理的议事规则 - 59 - 六、总经理的报告事项 - 60 - - 2 - 公司治理是管理机制的最重要部分，没有相应的公司治理结构，管理机制也 就不可能科学有效，企业战略也就是纸上谈兵。本篇从战略的角度来讨论