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招商部工作手册大纲 一：人员架构及职责 1：招商部人员架构图 2：招商部各岗位人员职责内容： ◆招商经理工作职能 ◆电话营销专员工作职能 二：招商部2011年招商业绩规划 1：招商部年总任务 2：招商部年任务划分月任务表 3：各岗位月任务表 四：招商部会议沟通制度 1：每月《总结及启动大会》，定于每月三号举行 会议流程 主持人演讲词 小组宣誓 2：每星期工作汇报及工作分享，定于周六下午四点举行 3：每日员工激励晨讯发送 五：招商部晋升制度及考核标准 1：晋升制度图解 2：晋升考核标准及测试项目明细： ◆电话营销专员晋升招商经理标准： a个人当月业绩完成100%达标 b个人绩效考核记录连续三个月达80分以上 c个人书面晋升申请递交直属上司报批，通过审核后，进入测试阶段，测试分数达80分及格 ◆招商经理晋升部门主管标准： a个人当月业绩完成100%达标 b个人绩效考核记录连续三个月达80分以上 c个人书面晋升申请递交直属上司报批，通过审核后，进入测试阶段，测试分数达80分及格 3：招商部各岗位晋升测评内容 ◆招商经理晋升部门主管测试内容： a部门工作规划报告书 b业绩完成策略报告