影响绩效考核效性的四大因素.pptxVIP

绩效考核定位模糊;的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者为了考核 而考核，使考核流于形式;或者只是为了奖金分配 而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常 明确地规定某项未完成要扣多少钱等惩罚性措施， 罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯 “规”被罚，而不是如何努力提高绩效上。更严重;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;绩效指标缺乏科学性;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;键业绩指标，将员工的行为引向组织的目标方向， 太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低 员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。;0c65f1ea 帝尊 http://www.db365.cc/read/109/帝尊最新章节 http://www.db365.cc/read/109/index.html 帝尊全文阅读;??而给予较有利的评估;趋中效应，硬套。两头小， 中间大”的一般性规律，不从事实出发，或由于没 仔细考察下级的表现而不愿给出“最优”与最劣” 的极端评语，干脆来