战略管理---结构重组.pdf

战略管理结构重组 同济大学经济与管理学院 雷星晖 §4-2 结构重组 【结构类型】 1．简单结构（the simple structure ） 2 ．职能型结构（the funktion structure ） 3 ．多分部结构（the multidivisional structure ） 4 ．控股公司结构（holding company ） ——实际上是一个投资公司 5 ．距阵结构（the matrix structure ） 6 ．中间结构与结构变异——混合结构 7 ．多国公司（multinational company ）的结构类型 多分部结构 总部办公室 集中的服务（如：财务、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各种职能 各种职能 各种职能 各种职能 各种职能 优点 不足 ·重点强调业务域（如产品市场） ·可能混淆各责任的重点（集中 ·便于衡量业务单位的经营情况 化与非集中化分不清） ·增加或减少单位很容易 ·各分部间会有冲突 ·分部还可进一步分层 ·成本高 ·使高级管理人员注意战略问题 ·分部规模太大 ·鼓励综合管理的发展 ·太多的分部，协调很复杂 控股公司结构 母公司总部 办公室 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E （全部拥有） （全部拥有） （拥有9 0 % ） （拥有7 5 % ） （拥有2 5 % ） 优点 不足 ·总部的管理费用低 ·各企业被控股公司放弃的风险 ·可弥补亏损企业的损失 高 ·各企业能获得低价的资金 ·不能有效利用集团层的技能帮 ·控股公司风险分散 助各企业 ·控股公司能自如地出售或放弃 ·缺乏协同作用 某些企业 ·难于集中控制 ·可便利地实施分权 多国公司的结构类型 全球协作 低 高 本地 独立 低 国际分部 全球产品公司 性和 灵活 性 高 国际子公司 跨国公司 • 国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门