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进度控制管理制度 一、进度控制目标及原则 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制是目标控制,进度控制是以事先拟定的工程进度计划为依据的，实现进度计划所列的目标是进度控制努力的方向。 进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作。由于进度控制与项目工作的范围、质量、成本等因素都有紧密的关系，对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样成本目标和质量目标的实施才会有根本保证。 二、进度管理的主要内容 项目部进度管理主要工作内容有： 1、根据公司下达的年度指标，编制年、月、季和周进度计划。 2、编制单位工程的形象进度计划。 3、完善与进度相关的其他计划。 4、不断对计划进行实施过程中的调整。 5、合理利用资源、积极协调，采取多种措施完成各个节点的目标控制。 三、编制进度计划 依据与公司和业主的合同要求和公司下达的年度目标，由项目经理负责审核，项目副经理、项目总工、工程部参与分解并制定项目施工总进度计划。项目副经理负责协调安排项目部资源配置；并制定项目单位工程、年、季、月和周进度计划、相应配套的其他计划及进度报表,督促项目工程部及时报公司工程部审核备案。 （一）施工进度计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月进度计划。 （二）项目施工总进度计划的编制应符合以下规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工程定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 2、施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。 （三）单位工程施工进度计划要求： 1、包括下列内容：编制说明、进度计划图、资源需用量计划、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 2、单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术编制。 （四）年、季、月进度计划的编制要求，具体见下图： 类别 编制依据 主要内容 上报要求 项目年度施工计划 1施工总体进度计划； 2项目管理实施规划； 3业主或公司下达的年度任务指标。 1工程量； 2工作量； 3形象进度（用横道图或网络图表示）； 4劳务、机械和材料等相应的配置计划 5本年度进度计划的风险分析及控制措施。 根据业主要求或开工后一个月内报公司工程部 项目季施工计划 项目年施工进度计划； 业主下达的阶段任务指标； 3、上季完成计划情况。 1、工程量； 2、工作量； 3、形象进度（用横道图或网络图表示）； 4劳务、机械和材料等相应的配置计划 5本季度进度计划的风险分析及控制措施。 根据业主要求或每季度最后一个月25日前报公司工程部 项目月施工计划 项目年施工进度计划； 2、业主下达的阶段任务指标； 3、上月完成计划情况。 1、工程量；2、工作量； 形象进度（用横道图或网络图表示）； 4劳务、机械和材料等相应的的配置计划 5月度进度计划的风险分析及控制措施。 根据业主要求或每月21日前报公司工程部 项目周施工计划 项目月施工进度计划； 2、本周完成计划情况。 按日报表格的具体内容分解月计划 每月21日前将日报更新报公司工程部 （五）劳务队进度计划要求 应根据项目施工进度计划编制劳务分包工程进度计划，项目经理部应将劳务分包工程进度计划纳入项目进度计划内。 （六） 为了顺利地开展工程施工，保证项目进度计划的合理控制，项目副经理负责，项目工程部和相关部门参与还应做好以下几方面配套控制计划： 1、施工近期进度计划 2、机械、材料采购供应计划 3、劳务人员安排计划 4、施工技术及组织计划 5、财务资金计划 6、其他附属计划 （七）施工进度计划编制后经项目经理审核，将项目的总体、单位工程的施工进度计划和年、季、月进度计划上报公司工程部存档备查。 （八）项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 四、项目进度计划的实施 （一） 项目施工进度计划的实现是依靠施工周进度计划的落实来保证的。 （二）项目进度计划实施由项目经理授权的项目副经理或项目总工负责组织，项目工程部全程监控并依靠劳务队来实施的过程，通过年、季、月、周施工进度计划和下达劳务队施工任务书来实现。在与施工队伍签订施工合同时，必须约定施工总工期，并附上各阶段工期及相应的奖罚惩处措施。 （三）在施工过程中，进度拖延是经常发生的现象。为防止可以避免的、人为的现象发生，应采取各种日常的进度控制措施。 1、突出关键路线，抓关键工序； 2、加强生产要素配置管理； 3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况。 （四） 在施工进度计划实施过程中，各现场管理人员应进行下列工作： 1、跟踪计划的实施过程，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2、在计划图上进行管段实际进度记录，并