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人性的弱点读后感5000 　　怎样写人性的弱点读后感5000字?聘才小编告诉你。下面是小编整理的精品范文，一起来学习学习吧。关注聘才网可获得更多内容。　　前段时间刚拜读完《把时间当作朋友》，感觉确实很多东西是需要积累的，不是简简单单的归为天性。刚好这将近一年的时候内自己的状态不是很舒服。感觉自己为人处事非常的硬。很多情况下，和别人沟通并不能真正达到自己想要的目的，让自己和别人都会有淡淡的忧伤哈。　　我觉得有一句话很应景：“如果你想真的做想一件事，整个宇宙都会支持你。”特别想解决这个问题，而《人性的弱点》就出现在我的前面。也没有刻意去寻找，刚好在收拾杂物的时候，从我老婆的书堆里随意抽了一本。就这么一随意，一下子就被它吸引了，心里强烈的就觉得它能解决我的问题。　　我最近一直在努力的积累一个习惯：在读任何作品(书、视频、网文等)之前，都想一想为什么我要读它。我静坐在那思考了好多个早上，才隐隐约约理清了一个目的：进一步认清自己的问题或者说是弱点，克服它们，让自己更平和些，让自己更开心一些。当然，也许随着时间和认识的变化，这个目的会不断的调整。　　所以，读书都是为了解决一个或者多个(最好是一个)真实存在的问题。这个问题有可能是具体有可能是很泛，最好越具体越好。　　我想，我不是为了看书而看书。我也不想，看完后，当时觉得很有道理，然后过了段时间验证自己在做无用功。我想把世界性的知识变成我自己的知识或者是习惯。　　所以从这本书，我想得到的是：　　对人性的一些思考，因为我从没有在这方面认真思考过列出几个(最多不超过5个)能改变我生活，可执行的建议。然后我将会陆续用时间和行动去验证它们是否适合我。然后不断的调整，直到变成一种习惯，不用再花时间刻意去记忆。就像《一万小时天才》里说的精深练习。　　人性的弱点第三篇第七章写到：如何使人跟你合作——使对方以为这是他的意念，人性的弱点读后感三。 你对你自己所发现的意念，是不是比别人代你说出的更信得过?如果是的话，你把你的意见，硬生生塞下别人喉咙里，这是不是错误的观念?如果提出意见，启发别人自己去得到他的结论，这不是一个更聪明的辨法吗? 这?有一个例子：费城有位赛尔滋先生，是我讲习班一位学员，突然觉得必须给一群意志涣散而失望的汽车推销员，灌输些热情和信心。他召开一次推销员会议，他怂恿他的员工们告诉他，希望从他身上得到些什么;他在会议中，把员工们所提出的意见，都写在黑板上 然后他说： 「我可以给你们所希望得到的，可是希望你们告诉我，我在你们身上，能获得些什么?」他很快有了满意的答案，那是忠心、诚实、乐观、进取、合作，每天八小时的热忱工作。其中有人甚至愿意每天工作十四小时。这次会议的结果，使员工们充满了新的勇气，新的激励，赛尔滋先生这样告诉我目前销货激增，公司业务蒸蒸日上。 赛尔滋先生说：「我和他们作了一次精神上的交易。我对他们尽我所能，所以他们也尽了最大的力量。跟他们商谈他们的需要，那是他们极愿意接受的。」 没有人喜欢强迫自己去买一样东西，或是被人派遣去做一件事。我们都喜欢随自已的心愿买东西，或是照着自己的意思去做事情。同时，希望有人跟我们谈谈我们的愿望、需要、想法。　　现在有这样一个例子：以威逊先生的情形来说，在他尚未参加我这个讲习班，研究人类关系学之前，他损失了无数他应该获得的佣金。威逼是一家服装图样设计公司的推销员，他几乎每星期都去找纽约某位著名的设计家，这样已经有三年的时间了。威逊说：「他从来没有拒绝接见我，可是也从没有买过我的图样，他每次都用心的看我的图，然后这样说：、不，威逊先生，我想今天我们还是不能合作。』」　　经过了一百五十次的失败后，威逊觉得自己必是神智不清，所以他决定每星期利用一个晚上的时间，去研究如何影响人的行为，以及如何开展新的意念，产生新的热诚。 不久，他决定重新展开一种方法。他拿了几张那些设计家们尚未完成的图样，走进那位买主的办公室。威逼向那买主说： 「我想请你帮我一点忙……这里有几张尚未设计完成的图样，请你告诉我，如何把它完成后，才能适合你的需要?」 这位买主把图样看了半晌，没有任何表示，顿了顿才说：「威逊，你把图样放在这里，过几天再来找我。」 一天后，威逊又去他那里，听了建议后，把图样拿回去，按照那位买主的意思昼完。这笔交易结果如何?不用说这位买主完全接受了。 那是九个月以前的事，自从那笔生意完成后，这位买主又订了十张图样，都完全是照着他的意思昼的，威这就这样赚了一千六百多元的佣金。 威逊说：「现在我才知道过去失败的原因……我总是强迫他买我认为他需要的画。可是现在我所做的，跟过去完全不一样了。我请他提供他自己的意见，使他觉得那些图样是他自己设计的。现在不用我要求他买，他自己会来向我买。」 当罗斯福做纽约州长的时候，他完成了一项特殊的功迹……他和政党重要人物相