阿里巴巴集团案例分析.pdf

阿里巴巴集团案例分析 目录 导言……………………………………………………………………………………………………...3 第一章 阿里巴巴集团与多元化4 一、阿里巴巴简介4 二、阿里巴巴多元化之路4 （一）阿里巴巴—“摸着石头过河”4 （二）阿里巴巴—“船到桥头自然多元化”5 （三）阿里巴巴—巩固多元化5 第二章 阿里巴巴实施多元化的环境8 一、外部环境推动多元化的实施8 （一）电子商务背景下的阿里巴巴8 （二）国内外竞争者争夺电子商务市场9 二、内部环境保障多元化的实施11 （一）企业资源 11 （二）企业能力13 （三）企业竞争优势14 （四）内部环境总结18 第三章 阿里巴巴多元化战略分析19 一、集团各业务分析19 （一）阿里巴巴：全球进出口企业和企业间的交易市场19 （二）淘宝网：终端消费者和零售商、批发商之间的交易市场21 （三）支付宝：第三方在线支付解决方案提供商22 （四）阿里软件：中小企业管理软件和服务提供商23 （五）中国雅虎：终端消费者咨询服务门户24 （六）口碑网：终端消费者生活服务门户24 （七）阿里妈妈：全球领先的中文网络广告交易市场25 二、同心多元化协同效应的发挥25 三、1688 打通全产业链平台26 第四章 多元化之结构优化27 一、波士顿矩阵27 二、优化业务结构29 （一）巩固核心业务32 （二）发展明星类业务32 （三）合理规划问题类、瘦狗类业务34 第五章 多元化之微观改良35 一、物流方面出现的问题35 （一）物流服务质量低下35 （二）物流价格掌控权不稳定35 二、以收购取代合作，改善物流问题36 （一）合作的劣势36 1 阿里巴巴集团案例分析 （二）收购的优势36 三、收购物流公司的选择37 （一）中国快递行业概况37 （二）探索民营快递企业，寻找阿里收购出口38 四、收购之后的发展方略40 （一）近期发展方略40 （二）远期发展方略41 结束语…………………………………………………………………………………………………43 参考文献………………………………………………………………………………………………44