《战略管理——概念与案例》哈佛大学迈克尔-波特中文讲义，全美MBA权威教材.pdfVIP

迈克尔 ·A希特· 战略管理战略管理：概念与案例概念与案例 （全美顶级MBA 权威教材） 第Ⅰ篇 : 战略管理的输入 第 1章:: 战略管理和战略竞争力 1 第 1章: 战略管理和战略竞争力 概要 : 八大领域 战略竞争力的特性 21 世纪的竞争格局 超额利润的行业组织模型 超额利润的资源基础模型 战略愿景和使命 利益相关者 战略领导者 战略管理过程 2 竞争力的特性 :: 波音与空中客车 波音 历史上飞机生产的全球领先者 收入主要来源于商用收入主要来源于商用飞机生产和政府合同机生产和政府合同 2006 年重新夺回霸权 : 波音 787 超大型飞机 vs. 空中客车的 AA-380380 飞机 改变战略和设计 不同的生产过程 生产更小的飞机 (787 梦想系列飞机 ) 空中客车 欧洲政府拥有所有权并为其提供补贴 2001-2005 年赢得与波音公司的竞争 3 用更具效率的 A-380 飞机来满足顾客的需求 竞争力的特性 :: 基本概念 战略竞争力 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得 战略 设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、设计用来开发核 竞争力 获取竞争优势的 系列综和的 协调的约定和行动 竞争优势 (CA)( ) 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿 超额利润 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项 目获得的利润 4 战略管理特性：基本概念 风险险 一项特定投资的盈亏的不确定性 平均利润 一项投资的盈利水平与投资者预期从其他形同风险的项目获项投资的盈利水平与投资者预期从其他形同风险的项目获 得的利润相同的情况下产生的利润 战略管理过程战略管 程 (SMP)( ) 一家公司想要获取竞争力和超额利润而采用的一整套约定、 决策和行动 5 战略管理过程 6 第 1章: 战略管理和战略竞争力 概要 : 八大领域 战略竞争力的特性 21 世纪的竞争格局 超额利润的行业组织模型 超额利润的资源基础模型 战略愿景和使命 利益相关者 战略领导者 战略管理过程 7 21世纪竞争格局世 竞争格局 概述 :: 竞争格局 (CL) 变化速度快 通过合并和购买形成合作关系 (MAs) 竞争格局的其他特点 :