2016企业效能监察新概念培训课件.pptVIP

第二部分 效能监察的内部关系 工作原理及 地位作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、公司制条件下与其他监督部门的关系 二、工作原理及其职能 三、效能监察在企业管理中的地位和作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分  指导、组织、实施 企业效能监察工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、效能监察的指导 二、效能监察工作的组织领导 三、如何实施效能监察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作基本流程 确定项目 成立项目检查组 制订实施方案 下发监察通知书 组织业务培训 检查三项 评价行为 查找缺陷 确认事实 分析原因 共商建议 总结评审 实施准备 组织实施 拟定监察报告 作出监察处理 立档归卷 跟踪落实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　（一）选项立项 1、确定项目的三种方式： （1）企业负责人直接指定效能监察项目； （2）上级单位统一组织的效能监察项目； （3）监察机构调查分析，研究拟定并报批效能监察项目。 2、如何选？ 一是传统方法 二是调查分析法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、 选什么？ a.针对经营活动的中心工作，针对改革发展和稳定工作选题立项； b.针对资产基础管理、生产经营和资本运行三个层面选题立项； c针对风险管理存在的突出问题选题立项. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二） 效能监察实施准备的主要过程是： 1、成立效能监察项目检查组，检查组成员以监察人员为主，相 关部门派人参与，或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人 或者其近亲属与效能监察项目有利害关系，或者有其他关系可能影 响公正监察的，不得作为检查组成员； 2、对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识及法律法规和 企业相关制度的培训； 3、收集整理监察依据，理清监察项目的主要业务流程和关键岗 位权限，找准主要监察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制订 实施方案； 4、向被检查的经营管理者所在部门(单位)发送效能监察通知， 相关部门(单位)应当提供效能监察必需的工作条件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业效能监察新概念 及实务要点解读 国务院国有资产监督管理委员会纪委 监察部驻国务院国资委监察局 李正义 主