企管部职务说明书.pdf

企管部经理 职务说明书 岗位名称：企管部经理 员工姓名： 所属部门：企管部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：1 直接下属部门/岗位： 直接上级： 战略管理岗、资本经营岗、标准化管理岗 股份公司总经理 质量管理岗、综合管理岗 岗位设置目的： 协助高层管理者制定公司战略规划方案，分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目，组织开展 资产经营管理、质量管理、标准化管理、以及公司内部管理体系规范和完善工作，以降低公司经营风险， 持续提升公司核心竞争力和内部管理水平 职责与工作任务： 职责描述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案 工作时间百分比：20% 1. 收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息 频次：日常 2. 组织拟定或修正公司战略规划方案 频次：每年一次 职责一 工作 3. 组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和 频次：每年一次 任务 年度经营计划分解到各部门 4. 建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施 频次：每季度、每年 5. 评估公司战略的实施效果 频次：定期 职责二 职责描述：负责组织论证并参与实施公司战略性资本经营项目 工作时间百分比：25% 工作 1. 组织收集资本市场信息，为公司资本经营决策提供信息支持 频次：日常 任务 2. 组织拟定公司资本经营规划 频次：不定期 1 3. 组织寻找资本经营项目并进行可行性分析 频次：日常 4. 组织实施确定的资本经营项目，并参与项目后期的整合工作 频次：不定期 职责描述：组织开展公司资产经营管理工作 工作时间百分比：20% 1. 组织拟定公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况 频次：每年一次 职责三 工作 2. 组织开展公司各单位经营计划管理工作 频次：日常 任务 3. 掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以 频次：不定期 及子公司、控股公司的经营目标管理 职责描述：组织开展公司