1H40 机电工程施工协调管理.docxVIP

1H420080 机电工程施工协调管理 工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目的重点是：机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施；机电工程施工现场的外部协调管理实施；对机电工程项目分包商的协调管理实施。 1H20081 施工现场内部协调管理实施 工程项目部的协调管理的内部协调管理是中心，直接关系到施工现场各种施工活动的协调进行，影响到整个工程计划工期的实现，体现项目部内部控制的水平。本条主要知识点是：内部协调管理的内容：内部协调管理的形式和措施。 一、内部协调管理的内容 （一）内部协调管理的范围 任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。 （二）内部协调管理的分类 1．与施工进度计划安排的协调 机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。 2．与施工资源分配供给的协调 （1）施工资源分人力资源、施工