总裁高级研修班综合管理方向.DOCVIP

总裁高级研修班（综合管理方向） ? 项目背景 世界经济形势瞬息变化，全球一体化进程不断加快，中国企业如何趁势鳌立？中国经济转型大浪淘沙，中外企业竞争日益激烈，中国企业怎样迎接挑战？面对种种外部的不确定，企业家又该如何审视度势、正确决策？ 三 军决胜，系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。总裁者既须提要钩玄，堪破迷局，又要洞若观火，入木三分。面对全球经济的变 化、挑战和机遇，企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧，领会贯通中西最顶尖的战略思想，持续提升决策能力、决策质量和决策艺术，超越自 我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越。 复旦大学总裁高级研修班依托复旦大学EMBA，整合复旦大学雄厚的师资阵容，百年复旦深厚的人文底 蕴和历史文化的优势力量，为企业高层决策者提供了一个系统学习世界领先的管理知识，广泛交流基于中国的实践经验，迅速拓展面向未来的战略视野，培养超越竞 争的管理能力之新平台。 在十年成功运作的基础上，总裁高级研修班进一步借鉴国际先进经验，优化课程体系，倾力打造了11大核心模块，涵盖企业管理的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，为高层决策者治理企业和公司提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。 ? 核心价值 人文复旦 底蕴深厚 总裁高级研修班课程以复旦大学管理学院EMBA的教学方式和学术资源为依托，更以百年积淀而来的复旦精神和人文底蕴为基础，传承经济、政治、法律、社会、文化等各领域的经典理念与前沿思想，为企业家搭建了一个能够高屋建瓴的平台。 名师亲授 多元视角 汇聚复旦大学在管理学、哲学、经济学等社会人文科学领域最有影响力的名师，并邀请清华大学、浙江大学等著名大学管理学界和人文研究领域内深具造诣的教授联合执教，为学员提供多元丰富的战略视角、实用实战的专业知识和创新超越的思维模式。 系统模块 精益管理 课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为11个核心模块，重点突出，脉络清晰。招生制度对学员入学资格进行严格的筛选，确保生源质量。教学管理对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。 学研结合 交流感悟 学为先，深入浅出擎纲目；研为后，知行融通成一家。课程以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例，学员通过头脑风暴，师生互动，交流彼此的心得体验，从而感悟企业经营管理与人生发展“道与理”。 广交精英 总裁平台 精英总裁层面的同窗网络，带来广阔高端的思想碰撞。除了总裁平台，学员在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入精英荟萃的校友网络平台，享受复旦大学管理学院持续提供的诸种增值服务。 ? 目标学员 企、事业单位董事长、总裁（总经理），政府部门高层管理者，所在企业资产或销售额不低于1亿。 ? 授课方式 拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、 头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享 ? 招生录取 *课程时间： 第二十六期 2012年5月25日开班 第二十七期 2012年11月23日开班 每个月集中授课一次，每次连续2-3天（周五-周日） 全部课程11个月完成 *课程费用： 78，000元（包含学费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）； *课程地点： 复旦大学管理学院 移动课堂 ? 课程设置 模块 模块简介 主要内容 1 拓展训练与沙盘模拟 拓展训练以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。 破冰拓展训练 竞争战略演练 商业环境模拟 系统优化演练 战略决策模拟 团队管理演练 2 宏观经济走势与 市场机会分析 全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。 世界经济格局和中国机会 中国宏观经济与不成熟市场的关系 中国经济发展热点问题剖析 产业特征与市场机会 中国经济政策的最新解读 转型期的市场机会分析 3 企业成长管理与战略决策 “战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节做出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。 中国企业发展的战略选择 现代企业成长极限与突破 企业生命周期的关键问题与决策 公司治理结构与战略管理 企业寿命与成长的危机 战略决策力与战略执行力 4 创新思维与创新管理 创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对