2014年《建设工程监理案例分析》.pdfVIP

2014 年注册监理工程师 案例分析 案例一 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件： 事件1 招标代理机构提出，招标专家委员会由7 人组成，有 建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库挑选 的人员组成，其中4 人是技术、经济专家。 事件2 建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标 人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证 金不予退还，中标人还需要提交履约保函，保证金额为合同 总额的20%。 事件3 施工中因地震导致以下损失： 施工停止一个月； 在建工程部分损坏； 现场堆放的施工负责采购价值50 万元的工程材料损毁； 部分施工机械损失，修理费用20 万元； 现场8 人受伤，施工单位承担全部医疗费用24 万元 （其中 建设单位受伤人员医疗费3 万元，施工单位医疗费21 万元）； 施工单位修复损坏工程支出10 万元； 施工单位按照合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和 工期延期申请。 事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了 清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏， 经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。 问题： 1 指出事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明 理由。 2 指出事件2 中建设单位要求不妥之处，并说明理由。 3 根据 《建设施工合同 （示范文本）》，分析事件3 中建设单 位和施工单位各自承担哪些经济损失，具体项目监理机构应 批准的费用补偿和工期延期各为多少。 4 就施工合同主体关系而言，事件4 中设备部件损坏的责任 由谁承担，并说明理由。 答案要点： 1 事件1 不正确之处： 不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成 理由：应由招标人依法组建评标委员会 不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办 公室主任。 理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专 家组成。 不正确之处3，经济、技术专家为4 人。 理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少 为5 人。 2 事件2 中建设单位要求的不妥之处及理由。 不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金 理由：投标保证金应当在投标时提交。 不妥之处2：中标人的投标保证金不予退还。 理由：中标人无过错是保证金应予以退还。 不妥之处3，保证金数额为合同价20% 理由：保证金不超过合同金额的10% 3 事件3 中建设单位应承担的经济损失包括：已建工程的损 坏、现场堆放的建筑材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费 用，修复损坏工程的费用； 施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费 用；施工单位受伤人员医疗费。 项目监理机构应批准的费用补偿= （50+3+10）=63 万元 工期延期为1 个月。 4 设备的责任应由建设单位承担 理由：建设单位应就采购设备的质量对施工单位负责，然后 再处理与设备单位的纠纷。 案例二： 某工程的网络计划如图：图中每个箭线上方数值为该工作每月计划投 资数 （万元/月），下方为持续时间。工程在月底时检查了进度。 问题： 1、将该网络技术转换为时标网络计划，自开始绘制，指出该网络计 划的计算工期、关键线路和工作⑦￫⑨，④￫⑧，②￫④的总时差和自 由时差。 2、当工程进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①￫②，②￫ ③，②￫⑤与②￫④已按计划完成；工作③￫⑦拖延 1个月，工作⑤￫ ⑥提前2个月，工作④￫⑧拖延1个月，画出前锋线，并分析是否影 响工期。 3、 已知该工程已完工工程实际投资累计值如下表，单位为万元。如 满足问题2条件，根据赢得值分析偏差。 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 15 16 14 15 累 5 15 25 35 45 53 61 69 77 85 94 103 112 116 120 加 答案要点： 1、 绘制的时标网络图如图： 关键工作为①￫②￫⑤￫⑥￫⑦￫⑨，①￫②￫⑤￫⑥￫⑧￫⑨，①￫②￫③￫⑤￫ ⑥￫⑦￫⑨，①￫②￫③￫④￫⑤￫⑥￫⑧￫⑨。 TF FF 0, 7-9 7-9 TF FF 2个月, 4-8 4-8 FF 0,TF FF +FF 0+2 2个月 2-4 2-4 2-4 4-8 2、 实际前锋线如上图所示，因为工作③￫⑦有2个月的总