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（二）新创企业人力资源管理的策略 选人 用人 留人 育人 人力资源管理 选人—员工招聘 思考 如果你是创业者，你招聘员工时最看重应聘者的哪些方面？ 思考 * 员工招聘的基本程序 招聘需求的 提出 准备: 人力资源规划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 估 数量 质量 方法 第一节员工招聘的基本程序 * 招聘渠道 1、、员工引荐 2、媒体广告招聘 3、就业机构介绍 4、专职猎头机构 5、校园招聘 6、计算机网络招聘 * 发达国家人才竞争的八大策略 1.借留学之机，“收割人才” 2.用并购之术，“连锅端才” 3.张猎头之网，“巧挖人才” 4.设研发机构，“就地取才” 5.改移民法规，“开门迎才” 6.用办学设奖，“养育人才” 7.制定特别计划，“超前揽才” 8.开拓网络通道，“聚集人才” * 著名企业求才策略 1.美国微软：聘用聪明人 2. 美国麦当劳：吃苦耐劳、学校概念 3.日本东芝：重担子主义 4.日本索尼：用人不拘一格 5.日本西武企业集团：不用“聪明人” 6.中国联想：少用同学 7.韩国三星、现代：实行无简历面试 育人—员工培训 1、创业者自身的培训 2、制定培训发展计划 3、注重人格培养 4、加强企业价值观和团队精神的培养 5、控制培训成本和培训风险 我国知名企业的培训工作 华为于2005年成立华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训，上岗培训和针对客户的培训。 大唐电信与北京邮电大学合作成立大唐大学，旨在探索行业龙头企业与高校联合培养人才的新模式。 正大于2007年创办了正大企业大学，旨在通过各种培训和教育模式，提高企业在职人员的职业素质，并为集团的发展提供高质量的后备。管理人才 留人 头脑风暴 假如你是应聘者，你求职时最关注哪些方面的情况？ “留人”的机制设计 1、薪酬计划：将企业的工资、奖金及其他奖励水平设定在企业可比群体的平均水平之上，这有利于企业吸引、留住和激励最高水平人才。 2、额外福利：包括“五险一金”、带薪休假、培训、年终奖金、交通补贴、免费工作餐、公费旅游和体检。 3、激励手段：现金奖励、物质奖励、授予领导角色、代表企业参加活动、不定期组织团队聚会等。 4、人际关系：企业应创建和谐、融洽的员工关系和上下级关系。 5、工作条件：宽敞、舒适安静的办公场所也是企业能否留住人的一个重要因素。 用人 1、量才适用 2、绩效管理 3、岗位工作指导 4、情感培养 讨论分析——新创企业内部财务管理可能出现的问题有哪些？ 课堂活动程序 1.分组 2.在教材294页案例的基础上探讨并总结出企业内部财务管理方面可能出现的问题。 3.将各种问题分类，找出重点问题所在。 1 请各组说出企业内部财务管理可能出现的问题。 2 各种风险随时可能出现在新创企业内部 3 学会财务管理是企业能否生存发展的关键一环 教学关键要点 1、风险指的是什么？ 2、列举新创企业的常见风险，并将所列风险按来源分类。 3、化解风险的应对措施有哪些？ 风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种 结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小 以及这种损失发生可能性的大小。 风险的发生直接表现在融资、研究、信息和信任、 资源及管理这五个方面 调整心态，及时总结和反省错误，并吸取教训。 营销管理、时间管理、财务管理 客户管理、绩效管理、人力资源管理 观念创新、技术创新、管理创新 文化创新、营销创新、产权制度创新 公关、定价、打造企业品牌 坐享其成、挥霍浪费、盲目冒进、 好大喜功、缺乏创新 黑 龙 江 省 双 创 讲 师 团 大学生创新创业教育 Innovation and entrepreneurship education 课题：15.2 作者团：崔春梅 王彩凤 郭玉莲 单位：伊春职业学院 * 教学内容与目标 内容一 做好你的营销 内容二 领好你的“人” 内容三 内容二 管好你的“财” 控制好新创企业的风险 教学目标 1.了解新创企业经营管理的重点 2. 熟悉新创企业可能遇到的风险及应对措施 3.掌握新创企业管理的技巧和策略 一、做好你的营销 大多数情况下，一个新创企业成功或失败的原因不是技术而是营销。 ——伦德纳·M.洛迪士 一、做好你的营销 （一）产品 两个问题：为谁提供？提供什么？ 1、选择市场