巩固文明成果提升创建水平推动企业又好又快发展全国文明单位经验介绍.docxVIP

巩固文明成果提升创建水平推动企业又好又快发展 中国移动通信集团河南有限公司驻马店分公司 2005年，河南移动驻马店分公司被中央文明委命名为首批 “全国文明单位”，文明单位创建工作翻开了崭新的一页。2009 年，公司再次获得此项殊荣，文明单位创建工作实现了新的跨越。 面对荣誉，驻马店移动公司在驻马店市委、市政府和省公司的正 确领导下，始终坚持物质文明、精神文明、政治文明协调发展的 指导方针，紧紧围绕巩固文明成果、丰富文明内涵的创建目标， 以科学发展观为指导，以创建活动为载体，以深化活动为驱动， 把精神文明建设深入到通信建设、生产经营、企业管理、窗口服 务等各项工作之中，努力实现哪里有经营活动哪里就有文明创建 活动，哪里有服务窗口哪里就有文明示范岗，企业员工走到哪里, 文明行为就带到哪里的目标。 —、突出一个主题。 突出一个主题,这个主题就是抓巩促提升。 突出一个主题, 这个主题就是抓巩 促提升。 自1999年独立运营以来，公司一直重视精神文明建设工作, 扎实推进各项文明活动的顺利开展，在连续两次获得“全国文明 单位”荣誉称号后，我们更是深感责任重大，深知肩负着的神圣 使命，时刻以上级的肯定为鞭策，以文明的创建为动力，努力巩 固文明成果，积极探索，促进创建水平的持续提升。 (-)统一思想，提高创建站位。公司管理层先后多次召开 不同类型的动员部署会议，确立了 “创新载体，丰富内涵，提高 标准，持续发展”的创建工作思路，号召全体员工要以荣誉为动 力，继续前进，永不满足，不断提升创建水平，永葆文明本色。 通过企业网站、内部信息、宣传展板等多种渠道宣传发动，使党 员干部及广大员工充分认识到当前的创建主题是巩固与提升，增 强了广大员工再创辉煌的自觉性和坚定信念。 (-)加强学习，夯实创建基础。创建水平的提升需要打造 一支高素质的团队。公司结合创建需要，不断充实新的文化要素, 精心培育具有驻马店移动特色的营销文化、服务文化、亲情文化、 创新文化等品牌，通过开展“创建学习型组织，争做知识型员工”、 创建省级“职工书屋”等活动，引导员工拓宽学路、优选形式、 融入文化、提升层次。公司连续四年举办“沙场点兵一专项岗位 技能比武”活动，员工参与踊跃，活动氛围浓厚，企业上下“学 技术、钻业务、练内功、强素质”蔚然成风，这为更好的提升创 建水平夯实了人才基础。 （三）齐抓共管，形成创建合力。提升创建水平赋予了文明 单位不断创新的使命，而创新则要集中方方面面的智慧，凝聚方 方面面的力量。长期以来，公司上下树立了人人为文明监督者， 人人为文明代表者，人人为文明创造者的全局意识，各部门主动 协调，相互配合，群策群力，共促发展，在公司形成了 “部门协 同、全员参与”的良好工作格局，有力地巩固了文明成果，推动 了文明创建工作的持续开展。 二、坚持两个始终。 （一） 始终把文明创建工作列为党政“一把手”工程，常抓 不懈。 公司党委始终认为，切实加强精神文明建设，是调动员工积 极性，推进企业文化建设，营造发展优势，实现企业健康、持续、 快速发展的重要战略选择，因此，公司十分重视精神文明创建工 作，始终把创建工作摆在与企业经营发展同等重要的位置，形成 了党、政一把手亲自抓、负总责的创建格局，并成立领导小组， 设置专门办公室，确保创建工作的执行力。 （二） 始终把创建活动与企业生产经营活动紧密结合，相互 促进。 在实际工作中，公司始终坚持“两手都要抓两手都要硬”的 指导方针，紧密围绕生产经营工作开展精神文明建设，围绕战略 发展重点制定精神文明建设的规划，促进创建活动的顺利开展。 同时积极发挥精神文明的导向和推动作用，引导企业的生产经营 战略的制定，不仅为公司创造了大量的经济效益，还促进了文明 单位创建水平的提升，实现了精神文明创建活动和生产经营相互 推动，相得益彰，确保了企业持续稳定地发展。 三 保持三个不变。 （一） 人员调整变化，文明创建工作摆在重要日程不变。 公司自成立以来，主要领导成员经历了三次调整变动，但分 公司创建文明单位的目标、认识、热情始终保持一致，始终把文 明创建工作摆在重要日程，不断加强组织领导，抓好班子建设， 深化创建活动内涵，提高创建工作质量，强化规范管理，推进公 司精神文明建设。十年来，中层、基层人员的调整变动更是频繁, 但广大员工始终在公司管理层的领导下，立足岗位，把创建活动 当成自觉行为，积极参与创建、参与监督，并把创建活动与岗位 工作结合起来，用实际行动为公司的精神文明建设贡献力量。 （二） 外部环境发生变化，文明创建工作机制坚持不变。 十年来，通信市场发生了翻天覆地的变化，科学技术的发展, 加快了信息化产品的更新换代，电信行业的重组，造成了竞争形 势的不断变化，外部环境的变化也给公司的生产经营活动带来了 影响，但在精神文明建设工作中，公司