市政工程质量的控制策略.docxVIP

市政工程质量的控制策略 摘要：随着社会的不断进步，人们意识的不断提高，我们对质量含义的理解也 就越深刻，提高工程质量管理水平，建造精品工程是永恒的主题。目前，施工质 量管理是工程项目最重要环节。提高项目管理人员及操作人员的质量管理意识。 我们的市政行业才能有更大的发展，我们的城市才会建设得更加美丽。 关键词：市政工程；质量；施工；管理 引言 随着我国市场经济的不断发展，国家和政府不断加大基础设施建设的投资力 度，近年来，各地的投资项目不断增加，城市的市政工程建设也在不断完善。但 是由于没有加强工程质量安全意识，对工程质量控制不到位,在实际施工过程中， 各种因质量问题而造成的事故时有发牛，严重危害了国家和人民的牛命财产安全, 也给社会带来了很大的负面影响。市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部 分，对城市的长远发展及国民经济建设都具有十分重要的影响。因此，研究市政 工程质量控制与管理，对加强质量管理和提高工程质量水平具有深远的意义。 一、市政工程特点 1、 复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的 依赖和影响比较大，相对时间长。 2、 项目进行过程中不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响 大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利 益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较 大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。 3、 市政工程项目目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象， 质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用 投入较大。 4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部 分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的, 专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进 行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。 二、 市政工程质量控制存在的问题 1＞质量意识有待进一步提高 当前，有不少工程建设主体对工程工期十分重视,而忽视了工程的整体质量， 经常为了赶工期而盲目的施工；另外，当前有部分工程监理人员i致认为市政道 路工程、排水工程与工程整体结构安全没有根本性的关系，如果实际真出现了一 些问题可以重新修建；由于他们这种错误观念的存在，从而人人降低了工程质量 标准。 2、 工程质量标准不够完善 市政工程质量标准在市政工程质量要求与质量检验方法中属于一项统一的 技术规定，其是有效监督工程质量与检查工程质量的重要依据。当前，随着市政 工程事业的不断发展，其涉及面越来越广泛，具体涉及到了城市道路工程、排水 工程、桥梁工程、地铁工程、污水处理等方面，而随着涉及面的进一步扩大，之 前的工程质量检验评定标准已经无法满足当前诸多工程建设的实际需求，在很大 程度上给建筑质量监管工作带来了一定的难度。由于质量检测标准滞后和凭证取 样制度履行力度低等问题的存在，从而对工程整体质量造成了极为严重的影响。 3、 监督人员薪酬制度不够健全 现阶段，市政监督部门在制定薪酬体系吋主要是在技术职称、承担的行政职务的 基础范围内明确薪酬标准的。其所制定的薪酬体系结构过于单一、等级低，难以 将监督人员的劳动特点充分的反映出来，同吋也无法将其在实际工作中具有的价 值全面的体现，从而进一步降低了监督人员的工作积极性。 三、 提高市政工程质量管理的措施 1＞加强材料的质量管理 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料 质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。严格把好材料质量关, 不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好 工程所需的材料化验、试验。材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。 2、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 在经济社会，质量管理理所当然地和经济挂钩。有一种现象值得重视，那就是好 像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、雨水、污水管道、路基路面返工多少次, 就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分 质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻垂缓急, 敲砸成风，那就应该好好深思了。 3、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨 工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，因此，试验室一定要 按标准建设：试验仪器要装备整全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作 责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手 材料，一切应以数据说话。 4、 运用巡冋检查、监督等办法，督促监理人员搞好现场质量控制 对公司派驻工地的管理工程