农行清收的述职报告.docxVIP

农行清收述职报告 农行清收述职报告　　XX年我行在市分行的精心部署下和支行的正确领导下，我行坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以赢利最大化为目标，全面发展各项业务,增强市场竞争能力，搞好规范化管理,抓好队伍建设,努力提高全行的整体素质，较为圆满地完成了上级行下达的各项任务，现将具体情况汇报如下：　　今年，我部以支行各项任务为指导，广泛开展各项营销活动，各项存款稳步增长。截止12月末，我行本外币各项存款合计为万元，较年初净增万元，完成市分行全年任务的100%。城乡各网点各项存款余额均过亿，市行营业部更是达到亿，可见我行“N+1”营销初见成效。其中：　　(1)个人存款余额　　万元，比年初净增万元，完成市分行全年计划的211%，其增加成为我行存款增长的一个重要来源。个人存款除工业园区支行余额为万元，较年初只增加了万元;其他各网点个人存款均过亿，较年初均有所上升。这是由于园区支行地处工业园区，周围更多的是企业，其优势主要在对公存款方面。　　(2)对公存款余额　　万元，比年初上升万元，但对公存款现状仍不理想，只完成市分行全年计划的34%。截止12月30日，园区支行对公存款达万元，增加最快，今年年增量达万元，明显高于其他网点。对公存款增加的还有市行营业部，今年年增量万元，对公存款余额万元。此外的其他网点对公存款均有所上升(或下跌)，主要是大楼分理处上升(或下跌)万元。　　今年以来，在信贷规模从紧的情况下，我行资产业务仍保持一定的发展势头。截止12月30日，我行各项贷款余额万元，比年初净增万元。其中：个人贷款余额万元，年初净增万元;单位贷款余额万元，比年初净增万元。与同业(4大国有银行)相比我行资产业务差距在进一步缩小，贷款余额比去年同期上涨万元，市场份额不断提升。　　(1)对公业务　　在信贷规模紧缩的情况下，我部根据行领导的指示，合理调整信贷资产结构，积极培植优质客户，切实提高信贷资产盈利水平。工作中，我们认真执行省行提出的以利润为目标，以市场为导向，大力调整信贷资产的方针，在对客户信用测评的基础上，对于限制类和淘汰类客户坚决不予贷款支持，制定严密的压缩计划，积极倡导“一保、二争、三扩、四退”的经营策略，完善劣质客户退出机制。截止于12月底我部已基本完成法人客户的存量评级工作。　　某厂二期即某有限责任公司为我行优质客户，今年省行给予亿元的授信额度，信用等级为AA+，上半年新增了亿元短期流动资金贷款，长期以来信用记录良好。某厂三期，全年新增万元短期流动资金贷款，到目前为止，还款记录良好，银企之间维持良好的合作关系，双方互惠互利。　　另外，我行五月份给予红旗集团某有限公司授信万元，截止十二月末共发放贷款万元，办理承兑汇票万元。某化工有限公司截止12月末办理承兑汇票万元。某房地产开发有限公司开发的“某某山庄”项目截止十二月末在我行贷款万元。　　(2)个人贷款　　我行个人贷款主要集中在住房按揭贷款及消费贷款上，由于上半年信贷规模紧缩，调整信贷结构，我部相应减少了个人助业贷款的发放额度，这也是基于降低金融风险的考虑。我部除了去年发放的某国际的房地产开发贷款联动个人住房按揭贷款，还有去年准入的某某房地产开发有限公司开发的“某某山庄”项目联动个人住房按揭贷款。消费贷款主要表现为车贷，我行与某某汽车销售中心保持良好的合作关系。　　(3)三农业务　　截止6月30日，对支行营业部、某某分理处两个重点区域重点清收,不良贷款万元(含水灾)，不良占比%。主要是营业部及某分理处的不良贷款比例较高。　　(1)电子银行　　电子银行业务稳步发展。截止12月30日，实现电子银行业务收入万元,企业网上银行有效注册户数户，累计达户;个人网上银行有效注册户数户，累计达户,净增个人电话银行客户数个，净增手机银行客户数个，净增手机信使客户数户，净增企业电话银行客户数户。　　(2)代理保险　　农行网点各网点与保险公司一对一合作，与我行合作的保险公司有泰康人寿、中国人寿、人民人寿。截至12月30日，我行完成代理保险业务万元，完成年计划的110%。某某及某某等支行代理保险均在万元以上，其中某某和某某支行超过万元。　　网点作为产品营销的第一平台，其服务质量直接关系到农行的形象，为不断提升我行服务水平，引导监督各网点做好文明服务工作，支行成立了以由行长任组长，分管行长任副组长，客户部、财会运营部、综合管理部、信贷管理部等部门主要负责人及支行内训师为成员的支行成立网点文明服务考核领导小组，办公室设在客户部。　　我部对已完成导入的N个城区网点及农村网点，开展定期或不定期检查。并对其标准文明服务情况给予通报。　　截止12月30日，我行各项收入万元，同比增长万元，各项支出万元，同比减少万元。实现账面盈利万元，同比增长万元，拨备前利润万元，同比增加万元，增