呼市联系项目质量计划.doc

中国二冶集团有限公司 中国联通西北（呼和浩特）基地动力机房楼C3 高压柜安装及电缆布放工程 项目质量计划 项目编号： 编制单位：中国二冶集团中国联通西北基地工程项目部 项目经理： 李庆民 项目主管经营副经理： 编制时间： 2016 年 4 月 24 日 项目质量计划 1、编制依据； ISO 9001:2008质量管理体系要求； 《质量、环境、职业健康安全管理手册》及程序文件； 《中国二冶集团有限公司工程项目施工质量管理办法》； 国家现行相关的法律法规、规范标准及地方标准； 工程承包合同、施工图纸等。 2 、工程概况； 本工程《中国联通西北（呼和浩特）基地动力机房楼C3高压柜安装及电缆布放工程》，建设地点位于呼和浩特市鸿盛工业园区。施工范围包括施工图纸内C3动力机房楼高压柜安装及电缆布放工程的全部工程，本工程共包括10KV高压系统G1~G4四部分，共有变压器柜32面；电源进线柜16面；PT柜8面；UPS电源系统4套；电力电缆9090米；控制电缆1000米；电缆桥架460米；带型母线90米。计划工期从2016年4月16日到5月31日。 3、质量保证体系 项目部对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到合格工程。 质量否决权 质量否决权 经济责任制施工全过程管理质安组工程技术组设备材料组综合办监督工程质量监控体系组织体系负责信息反馈健全质量责任制落实责任制奖优罚劣逐项承包施工过程检验检验标准方法手段提高管理水准建立各工序样板点材料验收确认目标实现 经济责任制 施工全过程管理 质安组 工程技术组设备材料组综合办 监督工程质量 监控 体系 组织体系 负责信息反馈 健全质量责任制 落实责任制 奖优罚劣 逐项承包 施工过程检验 检验标准 方法手段 提高管理水准 建立各工序样板点 材料验收 确认目标实现 质量保证体系图 4、工程质量管理组织机构 4.1建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 项目经理（项目总体负责） 项目经理（项目总体负责） 项目部 技术负责人 项目部 施工负责人 技 术 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 材料管理员 具体操作人员 现场施工组织管理机构图 4.2项目部落实相关人员具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。 4.3由项目技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。 4.4由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 4.5施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。 4.6确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。 4.7充分发挥广大职工积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个员工当中。 5、施工准备阶段的质量管理 施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识。 分阶段、分部位地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。 施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，