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学校工作计划通用模板 　　欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的学校工作计划，欢迎大家阅读与借鉴。　　篇一　　金秋飘香，硕果累累，冠县一中又走进一个新时代。在县委、县政府和县教育局的坚强领导下，经过全校师生的共同努力，XX年高考取得了优异成绩，文理一本上线58人，二本上线224人，艺体上线95人，春招15人，取得了文理双状元，理科包揽全县前八名，文科包揽前四名的的佳绩。成绩凝聚了过去的汗水，未来支撑着饱满的信心，送走一批优秀学子，迎来一批活力新生。学校将秉承优良传统，推陈出新，“擦亮老品牌，锻造新一中”，在“和教育”思想指引下，坚持“享受教育，拓展潜能，师生共同发展”的办学理念，坚持“成才先成人，立业先修身”的育人理念，养成“温良谦敬，勤毅诚雅”的校风、“团队共进，敬业精业乐业”的教风、“慎思笃行，勤学善学乐学”的学风，深入学习并贯彻“275教学思想”，努力实现复兴一中的愿景：让一中充当山东省优质教育的的引领者，把一中建设成为管理规范、质量一流、特色鲜明、学生向往、家长信任、社会推崇的山东名校。为此，特制订本计划：　　以党的十八届三中全会精神为统领，以全面贯彻落实党的教育方针为主线，以国务院《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》和全国教育工作会议精神为工作路线，紧紧围绕《冠县一中“和教育”五年规划行动纲要》构建“和教育”思想体系，培育以“关怀”为核心价值观的管理观，以“尊重”为核心价值观的德育观，以“变革”为核心价值观的教育观，以“服务”为核心价值观的后勤观，以“包容”为核心价值观的学校文化观，以“个性化”为核心价值观的学生发展观，加强规范管理，推进课堂改革，提升教师幸福感，打造一个师生安全、积极向上、和谐雅美的校园，增强学校核心竞争力，向复兴一中的愿景迈进。　　(一)向规范管理要效益。推行“和教育”的“关怀”价值观来关怀教师达到人性化管理目的。在教师管理上，以提高课堂效率、提高教育教学水平为目标，坚持主体教育，积极搞好分层教学，以教师队伍建设为中心，强化各级各类培训，形成“团队带教”机制，完善课题申报、考核、评价机制，在“和教育”理念下把研究行为转化为行动行为，以评价和展示教科研成果为核心，推进课题过程管理与研究。在学生管理上，落实“规范行为——陶冶性情——健全人格”的德育教育，增强针对性、实效性，推动平安校园建设。　　(二)坚定不移搞课改。全员学习“和教育”思想，贯彻“275教学思想”，打造精品课程、高效课堂，提高教学质量。　　(三)奋力实现“10—130—385”高考目标。加强高三年级管理力度，强化复兴意识，提高备考质量，努力实现高考目标。　　(四)打造优秀教师团队。贯彻“和教育”思想，创建学习型、科研型、合作型、专家型教师团队，提高骨干教师比重，提升骨干教师层次。追求卓越，反对平庸，拒绝低劣。　　(五)永葆平安、和谐校园。高度重视安全工作，重防患、重教育、重排查、狠抓落实，实现师生意外伤害零发生。　　(六)打造一中特色文化。以“擦亮老品牌，锻造新一中”为突破口，大力宣传“和教育”思想，唱响“复兴一中”主旋律，建设一中独有的校园文化。　　(七)加强后勤管理。强化“服务”核心价值观，规范操作流程，坚持“该花的钱叫投资，虽多不惜;不该花的钱，一分亦多”的管理思想，创节俭型校园;继续改善办学条件，美化校园环境。　　1、依法管理。贯彻好《义务教育法》和《教师法》，规范管理制度，落实好岗位职责，以制度办事。　　2、教师管理上：坚持主体教育，积极搞好分层教学，以教师队伍建设为中心推进课题过程管理与研究。　　(1)实行人文化管理。树立“责任、尊重、宽容、激励”的管理理念，强化教育教学中的责任意识，尊重教师的个性发展，宽容教师的工作失误，激励教师的成长进步。营造“和谐、宽松、民主、进取”的工作氛围。关心教师的身心健康和专业发展，充分利用好“一中冠正”基金会的优势条件，力争经费上倾斜、形式上多样，让老师们在关爱和感恩中凝聚力量，感受到尊严和价值。　　(2)实行绩效管理。制定出台《结构工资方案》《奖励方案》，努力提高教师的福利待遇，以增强教师的工作主动性、积极性。　　(3)实行民主管理。充分发挥集体智慧，推行阳光校务，坚持校务公开，凡重大决策由职代会讨论、审议通过，积极接纳合理性建议，提高决策水平，主动接受群众监督，给领导一个清白，还教师一个明白，增加学校工作的透明度。　　3、在学生管理上：切实遵守“育人为本，德育为首”的德育内涵，做好励志教育、养成教育。　　(1)建立管理程序。养成什么时间做什么事的习惯，规范，自觉。严格按照作息时间，规划学生的行为。　　(2)励志教育。利用教材和各种报告会、观摩会、主题庆祝活动等进行励志教育。　　(3)推行“和谐教育”。要了解学生个性、成长环境、