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怎样打造品牌班组 尊敬的各位领导、同事大家好！ 今天很荣幸能在这里和大家分享和交流，六工段在建设品牌班组上的一些体会，敬请各位领导和同事提出宝贵意见！ 什么是品牌： 我们认为，品牌不仅仅是一种符号结构，而是一种象征，并且有强大的号召力和执行力，就象“南京路上的好八连”。更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现，品牌不仅仅是企业一项产权和HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=375820 消费者的认识，更是企业、产品与HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=375820 消费者之间关系的载体。品牌意味着高质量、高HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=691428 信誉、高HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=264306 效益、低HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=195900 成本。品牌的背后就是一个在HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=715265 市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。 为什么要打造品牌班组： 班组精益化建设是公司今后三年规划实施的核心内/容，也是推进精益化生产和管理的重要载体。我们在班组中开展以“追求精益生产，重塑自身品质”活动来打造品牌班组，有了品牌才会衍生出名牌，有了名牌就能提高产品HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7761662 特色，提高企业的竞争力，品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，品牌是一种战略性资产和HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=307273 核心竞争力的重要基石，品牌效应是商业社会中HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=5319091 企业价值的延续，成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略。我们打造品牌班组，这将是一个极具意义的创举，他将作为一颗璀璨的明星，它将成为一簇燎原的星星之火。它将为企业的精益化生产，精益化管理打下坚实的基础。 怎样打造品牌班组： 打造品牌工段、班组，首先就要下大力气提升员工的基本素质，首先要抓好班组“质”的提升，这个“质”，就是“人”的素质，这个“人”，就是班组中的班组长和组员。因此，我们根据分厂的“双向选择”的新思路，今年年初六工段的电七组、电八组进行了组员选组长和组长选组员的重要课程。实现了班组之间的“双向”交流。有效的提高了班组长和组员间的信任度，增加了班组的内在凝聚力。 优化KPI指标。根据分厂班建领导小组对分厂的各KPI 指标权重的修订，我工段对下辖四个班组的KPI指标进行督促对其完善和优化。 班组指标 比如说2013年班组的质量关键指标：产品正确的预热。2014年大家对质量指标的产品正确的预热已经都能习惯性的遵守，因此2014年该质量指标已经不能成为关键指标。 优化后的班组指标与个人指标的打分标准 打造班组特色。电七组在打造效益型班组时对759-317窄间隙经厂家改造后，原来的单丝机头导电杆及导电嘴不能应用，为避免浪费对原来的单丝机头导电杆进行小改小革，达到一个废物利用。 改造前 改造后 服务三组打造管理型班组，强化班组文化建设，学习吊车设备性能，提升组员整体素质。 电八组打造技能型班组，在秦建的指导下，SD374—1—10支持环的外观焊缝时得到了较大的提升。 创建效果：工作场所的任何物品区，尤其是矮跨料架分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，已经将料架落实到具体责任人。 4月份，利用业余时间对重跨两台吊车进行开荒式清洁保 已经做到所有工具、检具及物品对号入座;保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳;在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）;所有管线1米进行捆扎，回收时排成以500mm直径的圆圈；工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位 工具或工具箱已经做到外观整洁无污渍；灯具保证随时完好；开关随时保证整洁完好；班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物 休息室或办公室已经做到整洁、干净、有序，水杯管理：不得放于机床、周转车、箱及周转架上；在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置；自觉保证水杯内外部整洁干净。 完成对成员安全教育的重视，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。每天