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让绩效成为医院管理的劣推剂
中山大学附属肿瘤医院绩效改革实践
经验分享
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
改革背景 思考与对策 创新与成效 检验与修正
改革背景
降低就医成本
提高就医效率
坚持公益性
调劢积极性
双重压力 取消药品加成
维持正常运营
管理制度的
改革和创新
深化医药卫生体制改革
的 外部
意见 内部 取消药品加成后
服务质量岗位工作量 巨大的运营压力
卫生事业发展十二五规划
统一、高效、权责一致 内外部
自主经营管理权 驱劢力
精细化、专业化、科学化
聘用制 岗位管理制度
思考与对策
公立医院绩效评
价体系的难点
RBRVS理论体系
医疗项目的
Fast and effective
creation of your
技术含量
presentation
RBRVS理论体系 个人教育与时间
投入
评估标准
医疗项目的风险度
医护技三大系列医疗项目相对价值表
以科室及岗位为单位设定的KPI
专职研究人员
行政后勤人员
完整的绩效考核指标体系
创新与成效
肿瘤单病种管理 Science 管理方法
绩效评价高度量化 主诊教授负责制裁
管理手段
管理理念 综合目标管理
涵盖医教研管全方位
的评价体系
紧扣中心十年
发展规划 Phymatology
构建了细化至医 management 丰富了考核层次和
疗项目的绩效指 内容
标体系 项目创新点
总诊疗人次(万) 15.21%
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