万达项目前期工程管理心得汇报前期介入!.pdf

北京石景山万达广场前期工程管理心得汇报 -- 前期介入及过程管理 前期介入及过程管理 一、前 期 介 入 部 份 前期介入及过程管理 — 前期介入部分  与集团规划院；  与项目公司设计部；  与建筑设计院与建筑设计院；；  与项目公司工程部；  与经营商户与经营商户；； 前期介入 — 与集团规划院的沟通 与集团规划院保持良好沟通，尤其是与各专业工程师积极对 接，在规划之初就今后的商业管理方面的需求提供给规划院，以 避免今后的调改，以及参与部分系统的评标、议标工作。例如：  外场预留大功率电源的容量、位置；  各商户电量、冷量、水量的规划设计、分配方式；  弱电系统的需求；  广场园林景观的设计；  步行街内部精装设计的要求；  施工阶段原设计性的调整； 与集团规划院的沟通 — 实例  参与园林景观的研讨： 结合石景山万达广场实地的环境、特点，就广场竖向设计、通道设计， 以及灯光配置、植被选择提出相关意见。  参与楼体LED照明的开标、议标； 通过与竞标厂商的对话通过与竞标厂商的对话，，对对LEDLED照明的材质照明的材质、、安装安装、、效果效果、、控制进行控制进行 探讨、了解，结合今后实际管理的要求提出自身的意见，以便在深化设 计时被考虑计时被考虑、、采纳采纳。。 与集团规划院的沟通 — 实例  参与精装设计的开标、议标、深化； 参与精装设计的全过程，对设计单位的设计风格、使用材料、功能设计 等进行了解，以便在后期实际管理中对商户的局部改造、备品备件、维 修养护、实用要求等有所掌控。  步行街入口LED屏幕设计尺寸的调整； 大屏原设计80余平米，区政府提出加大尺寸的建议，经与规划院商议， 将尺寸加大到110余平米，给予了大力的支持及配合。 前期介入前期介入 —与项目公司设计部的沟通 作为实质工作的深化设计部门，将对商管公司结合管理的需 求提出对局部的调整，起到非常重要的作用。例如：  末端设备设施的选择；  商铺预留工程条件的对接；  局部实用性局部实用性、、安全性的调整安全性的调整；；  结合商管公司以往实际的管理经验，进行细化的调整；  部分设施安装位置的确定部分设施安装位置的确定；； 与项目公司设计部的沟通 — 实例  排油烟管道、风机、油烟净化器的设计： 原设计为相邻商铺共用一组排油烟管道，此种做法对今后的管理将 带来较大的弊病，为此建议改为独立的排油烟管道，经与设计部多次接 洽，最终被采纳，调整了设计。  商户燃气系统的设计； 由于燃气不同于其他系统，较为垄断，设计及施工回旋余地不大， 为此努力协调设计部、燃气公司，以及餐饮商户，采取分步完成。 与项目公司设计部的沟通与项目公司设计部的沟通 — 实例  公共区域照明回路的设计； 针对初步的照明回路设计图纸，结合实际要求提出建议。即：按不同 回路、用途、比例进行调整，同时考虑按今后增加的“楼宇自控”的控 制点位进行建议。（本项目由于抢工期，未按此执行，但相关建议已被 采纳）  精装商铺灯具选型及位置的设计； 原设计商铺内灯距较密，且周边采用金卤灯，考虑到空调及实用性， 建议予以调整及取消金卤灯设计，已被采纳。 前期介入 — 与建筑