工程有限公司物资管理实施细则（试行）.pdf

工程有限公司 物 资 管 理 实 施 细 则 （试行） 编制单位：公司机电物资部 编制日期：2008 年 2 月 1 日 目录 第一章 总则3 第二章 职责与权限 3 第三章 物资计划管理 4 第四章 物资采购供应管理 5 第五章 物资入库验收管理 7 第六章 物资保管和保养 10 第七章 物资领发使用管理 12 第八章 物资统计、核算和报表管理 17 第九章 废旧物资管理 18 第十章 物资档案资料管理 18 第十一章 物资纪律管理 19 第十二章 物资考核与奖罚管理 19 第十三章 附则 20 工程有限公司 物资管理实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司物资管理工作，细化物资的申请计划、采购管理、 现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序，规范操 作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济 效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。 第二章 职责与权限 第二条 公司成本管理领导小组是公司机电物资管理的决策机构，负责审批项 目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告，批复项目经理部大型机电设 备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。 第三条 公司机电物资部是机电设备和物资管理的职能部门，代表公司行使物 资管理、机电设备管理职能，其管理职责为： （一） 负责公司机电物资管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、 实施和归口管理。 （二） 负责审查各项目经理部大宗材料及机电设备的采购计划，包括采购单 价、数量、资金计划等。 （三） 负责组织实施项目部大宗材料（如钢材）的集中采购和供应工作。 （四） 负责各项目经理部机电物资人员的业务指导和岗位培训，负责指导、 监督、检查、考核各项目经理部机电物资管理工作。 第四条 项目部机电物资部门负责项目部机 电物资管理工作，其管理职责为： （一） 负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间确保工地物资供应。 （二） 负责项目部机电物资的采购供应、验收入库、调拨、领发、核算、统计、 废旧回收及现场文明工地等管理工作。 （三） 负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。 （四）严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。 第五条 项目部成本管理小组负责项目部机电物资供应商的评审、选择、采购 合同的评审和废旧物资处理工作。 第六条 项目部工程部门负责向项 目部机电物资部门提供分工号、按工程进度 计划（月、季、年）需要的主要材料、辅助材料需用数量、技术质量标准和进场时 间，配合做好限额发料工作；试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验、报 验工作。 第七条 项目部财务部门负责对项 目部机电物资部门报送的材料动态表、材料 入库单、材料出库单、材料调拨单、材料扣款单、材料采购合同、材料采购的数量