《企业的目标与战略》PPT课件.pptVIP

企业的目标与战略 1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略 　 1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。 3、决定企业规模的因素 *制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与 1.2企业的生命周期 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期 表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点 1.3最佳企业的特征 1、彼德斯和沃特曼标准 他们依据企业的盈利能力、固定资产和净资产的增加、以及平均收益等指标评选出43家最佳公司。这些公司具有以下特征： *面向行动 *了解客户的需要 *促进管理的独立性和企业家精神 *通过密切注意员工的需要，提高生产率 *公司动力