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绩效管理 思考题 员工参与制定绩效计划的制定有何意义？ 绩效目标与绩效标准有何不同？ 联系实际制定大学生宿舍舍长的工作要项与绩效标准。 制定绩效标准的六个步骤是什么？ 做一学生食堂售餐人员的绩效计划表 前 言：绩效管理的起点——计划 第一节、概述 本节要点： 绩效计划的目的和内容 谁来做绩效计划？ 什么绩效计划 绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标，以及实现目标的步骤、过程。 绩效计划概念的几个关键词： 谁制定？——管理者、员工通过沟通来一起制定。 根据什么来制定？——根据绩效标准 制定了什么东西？——绩效目标、实现步骤、过程 什么叫绩效标准，什么叫绩效目标？ 绩效标准与绩效目标的区别 绩效标准：组织对某一职务的要求和标准。如，合格营销员的标准、教师教学工作的主要任务等，是针对工作要求制定的，不是针对个人制定的。 绩效目标：根据绩效标准，考虑个人的现有能力水平所制定的个人的努力目标。如，XX营销员2005年营销目标，XX教师2005年教学、科研目标要求等。 绩效计划的目的 绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标，以及实现目标的步骤、过程。 绩效计划的目的是： 员工能了解本绩效周期的工作安排、工作目标 员工能了解实现工作目标将会遇到的困难和可能的解决办法。 绩效计划的内容（参见27） 绩效计划是管理者、员工一起根据绩效标准共同制定的绩效目标，