某县税务局在全市税务工作会议上的机构改革交流发言材料.docxVIP

某县税务局在全市税务工作会议上的机构改革交流发言材料 构建四大体系新架构 打造融合发展新标杆 　　“三定”落实是新税务机构成功组建的重要标志。我局严格按照改革“任务书”“路线图”和“时间表”，在规则的范围内、在规定的时限内、在规范的流程内，积极构建“岗责、制度、文化、运行”四大体系，高质量落实“三定”，为全面打赢改革攻坚战奠定了坚实基础。 　　一、“责”字当头，构建“全员覆盖型”岗责体系 稳健落实“三定”，首要工作是职责明晰、分工明确的岗责体系建设。我局以构建覆盖全员的岗责体系为切入点，分层级、分条线、分岗位厘清岗责，做到事项全面梳理、职责集约明晰、岗位精确设定。 （一）班子领责担责。局联合党委成立之初就提出“班子向班长看齐、全体干部向班子看齐”的口号，本着“主辅相佐、不出空档”的原则，在拟定方案、岗职调整、谈心谈话等重大环节，均主动靠前，带头讲大局、讲规则、讲服从，既抓责任主体落实，又抓责任层层传递。开好改革专题民主生活会，敞开心扉、自我批评，红脸出汗、互帮互点，为基层放好样子、树好标杆，以“关键少数”带动“绝大多数”。 （二）条线履职尽责。采取项目组运作的方式，按条线研究出台行政运行、征管业务、人事管理、基层党建、财务管理等31项工作衔接方案，各项目组全面跟进、牵头落实，确保了改革过渡期各项工作无缝衔接、实施到位。针对“三定”后新的岗责，研究细化四大类114项业务部门职责划分清