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员工年终奖分配方案 　　应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。　　一、考核宗旨　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。　　二、考核发放范围　　适用于公司全体员工(总经理除外)　　三、考核程序　　(一)年终考核周期为每年一次;　　(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算　　(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。　　(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。　　(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。　　四、年终奖核算及构成　　(一)年终奖涉及因素　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。　　(二)年终奖计算工式　　年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系　　1.奖金基数　　奖金基数=*销售额系数　　其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。　　如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算).　　2、岗位对应系数：　　职级系数　　副总　　中心经理　　店长2　　店长助理　　专员、技工(财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员)　　一线员工(店员、司机、仓库杂工)1　　备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。　　在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。　　岗位系数=　　例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*+*6)/12=3.　　3、年终绩效考核系数　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数，　　(1)ABCDE考核系数　　考核等级倍数　　A(95分以上)优秀　　B(85-94分)良好1　　C(70-84分)较好　　D(60-69分)及格　　E(60分以下)待提高0　　注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0;　　b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;　　C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.　　(2)考勤系数加减情况：　　累计迟到时间非正常原因未打卡事假旷工　　-/小时-/ 3次-/天-/天　　上限为-6　　例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：　　年终绩效考核系数=1*+7*1+2***10/**1=。　　4.工龄与系数对应关系　　工龄/年对应系数备 注　　(5，∞)年(不含)以上　　(3，5]年(不含)以上，5年(含)以下　　(1，3]年(不含)以上，3年(含)以下　　20XX年1月入职1　　20XX年2月入职　　20XX年3月入职　　20XX年4月入职