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S
■ 国内外房地产公司标准化研究
■ 首创置业标准化的思路和要点
■ 标准化工作内容
◆ 材料技术标准
◆ 工程做法和成本措施
◆ 产品库
◆ 计划管理
◆ 流程管理
◆ 资源管理
◆ 知识管理
2
1. 项目全盘复制，从规划、户型、立面 宏宇星河湾
到装修、景观。设计图纸可以沿用，
只能作细微性调整，适应性差，存在
市场风险。
富力、珠江
2. 材料设备的标准化。便于统一采购、
降低成本；
3. 客户定位、产品卖点和立面风格、营 当代MOMA
销策略的标准化；
4. 产品标准化，部品工厂化。 万科“情景花园”
3
4
2003
2006
售楼处——“彩蛋”的标准化复制，现
在富力桃园
5
珠江、合生的特点与富力有些相似，集房地产设计、开发、建设、销售、物业管理为一体。在集团内部形成
了一条完整的产业链。
珠江最典型的标准化是其开发的所有高档项目都采用了欧陆古典的外立面风格。但目前，集团已经取消了立
面风格方面的硬性要求。
300
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