郭炜二建市政公用工程管理与实务案例班.pdf

二级建造师 市政公用工程管理与实务 案例班 233 网校：郭炜 专题一：施工进度控制+索赔 专题一：施工进度控制+索赔 双代号时标网络 1.可得到 ES、EF、FF （波形线） 2.关键线路： 从终点出发，逆着箭线沿无波形线到起点 自由时差：本工作的波形线 总时差：本工作和后续线路上的波形线之和的最小值 【2012 市政】施工单位组织基槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业，并按 I、II、III划分成 三个施工，根据合同工期要求绘制网络进度图如下： 3.网络进度图上有两个不符合逻辑的地方，请在图上用虚线画出虚工作，让逻辑更合理。 4.计算本工程的总工期，并指出关键线路。 修改后的网络进度 本工程的总期为 25d，关键线路为①→②→④→⑧→⑨→⑩ 【2014 市政】某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工，该工程网络计划工作的逻辑关系见 表 2-1： 1 工作名称 紧前工作 紧后工作 A1 B1、A2 B1 A1 C1、B2 C1 B1 D1、C2 D1 C1 E1、D2 E1 D1 E2 A2 A1 B2 B2 B1、A2 C2 C2 C1、B2 D2 D2 D1、C2 E2 E2 E1、D2 项目部按照表 2-1绘制网络计划如图 2-1所示： 图 2-1 网络计划图 （缺项） 【问题】 1.根据表 2-1补充完善图 2-1所示的网络计划图 （把图 2-1绘制到答题卡上作答，在试卷上作答无效）。 P206 三.计划调整的内容 计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 2016 市政一 【背景资料】 某管道铺设工程项目，长 1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目，热力管道采用支架铺设， 合同工期 80 天，开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括： （2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如表 3所示，同时绘制了网络计划进度图如图 3-2所示。 在热力管道排管施工过程中，由于下雨影响停工 1天。为保证按时完工，项目部采取了加快施工进 度的措施。 2 表 3 各种管道施工工序工作顺序表 紧前工作 工作 紧后工作 燃气管挖土 燃气管排管、给水管挖土 燃气管挖土 燃气管排管 燃气管回填、给水管排管