2019年连锁公司经营的定位策略.docVIP

连锁公司经营的定位策略 自营代销供货：日配、粮油调味、烟酒保健、 奶粉冲饮、饮品休闲、洗涤日化（包括自营化妆品）、 家用百货、五金灯饰、运动休闲品、鞋、季节性服饰、 非季节性服饰、家庭织物 超市外前厅：烟酒保健品专柜 联营 合作：超市外前厅：黄金珠宝、药店、干洗店、 眼镜钟表、小百货等超市内：水果、蔬菜、 熟食、鲜肉、面包、面点等 超市内非食：品牌服装专柜、品牌鞋专柜、品牌床上用品专柜、 品牌内衣专柜、体育用品专柜、大小家电组、 文教用品组等 自采 商品：同期保持五十种左右的合适的、敏感性 的自采商品（包括：日配类、食品类、非食百货类、 针织类、服装类、家庭织物类等敏感性的单价位比较低的商品） 注：连锁公司以大卖场方式进行定位布局， 设立专柜招商时和布局时不能跨商品柜组和部门； 连锁公司采购收费政策及标准 应扣项科目分类 扣项编号 应扣费用名称 费用标准 备 注 按含成本费用分类 01 直销员工资 450---500元/人*月 按柜组按合同 02 水电费 所有专柜自用电由自已承担，单独安装电表，日配品用电按结算额扣1---2%， 按柜组按合同 03 使用设备资产维护费 电子称 50---100元/户*月（小店），200元/户*月（大店），冷柜等资产视情况分摊使用费 按柜组按合同 04 耗材使用费用 按实际领用扣除，无法单独核算的按销售额的1.5%/月扣除