《企业管理模式设计》PPT课件.pptVIP

企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 XX重型汽车股份有限公司BPR的目标 使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach） XX重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 信息流与物流方面的问题 信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多 资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题 资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要 企业面向客户与提高生产率、企业效益 企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企