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家装工程部工作计划 　　以下是由聘才网为您整理提供的关于家装工程部工作计划的内容，希望能够帮助到您，欢迎阅读与借鉴。 家装工程部工作计划(1)  　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：  　　一、人员安排  　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。  　　二、工作计划  　　(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。  　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。  　　(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。  　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。  　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。  　　三、做好能源控制管理  　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：  　　(1)提高所有员工的节能意识。  　　(2)制定必要的规章制度。  　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。  　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。  　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。  家装工程部工作计划(2)  　　一.业主(租户)报修工作：  　　逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。  　　二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：  　　完善健全各种设施设备维修保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：  　　1.小区智能化系统的掌握及维修工作  　　2.电梯的保养及故障排除的培训工作  　　3.消防泵房消防报警系统维修保养工作  　　4.小区会所中央空调维修保养工作  　　5.小区给排水系统的维护工作  　　6.红外报警系统监视系统的维护保养工作  　　7.小区设施维修保养工作  　　8.物业用房的维护工作  　　9.小区公共土建维修工作  　　三.小区内物业改造工程项目：  　　1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程  　　2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购  　　3.一期车库照明改造工程  　　4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程  　　5.斜塘河河堤2台安装75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工程  　　6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作  　　7.消防系统的恢复工程  　　8.车场管理系统大屏系统的恢复使用  　　四.配合地产公司的工作  　　1.配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作  　　2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作  　　3.配合保修单位在小区的保修工作  　　五.进一步完善健全装修管理程序、规定、流程、表格、记录。  　　六.配合管理处领导协调各部门的工作  　　七.完成管理处领导交办的其它工作  家装工程部工作计划(3)  　　一、工程部今年的总体工作  　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，