38奇瑞科技.瑞鹄公司-攀峰QC小组-减少顶盖拉延模钳工研合工时课题-最终解说版0627.pptxVIP

攀峰QC小组 全国机械工业第32次质量信得过班组 质量管理小组代表大会;目 录;QC小组组织构建表　　　表1-1;; 根据公司要求，提升外板件顶盖拉延模研合效率，减少钳工研合时间至40小时，以保证项目进度、压机资源的有效利用、降低钳工劳动强度。小组决定将公司要求作为本次QC活动的目标，将每套顶盖拉延模具研合时间降至40H。为确保小组目标可以按期达成，在选定课题后，小组开展了目标可行性分析。;1.小组成员对前期5个项目的顶盖拉延模研合平均工时118H进行细分析，发现钳工在研合模具凹模及压边圈型面所用的平均工时为102H，占研合总工时的86.4%，因此小组成员将攻关重点放在如何减少凹模及压边圈型面的研合工时。;2.小组成员采用头脑风暴法，分析出影响研合模具凹模 及压边圈型面工时长（102H）的主要几个因素有： ⑴模具型面研合的面积大； ⑵钳工研合的方法不好，研合模具推油石方法不对； ⑶前期模具加工数模未做处理。 从以上几点进行改善，减少钳工研合时间。;3.通过横向比较和统计计算，小组认为：通过对加工数模进行处理等方法后，减少凹模及压边圈型面的研合时间，可以将顶盖拉延模研合时间由118H降至40H。;材料;　 小组成员根据鱼刺图，将顶盖拉延模型面研合时间长的各项末端因素编制要因确认计划表并逐一进行验证。;要因确认一：钳工人员技能不足 确认内容：员工技能 确认方法