超越自我追求卓越战略管理培训资料.pptVIP

超越自我 追求卓越 战略管理培训资料 更深刻认识企业的内涵 更透彻理解战略的概念和层次 知道如何制订战略规划 知道如何有效实施战略规划 知道如何进行战略控制 三种基本竞争战略比较 安全：必要条件 有效：满意条件 可控：调整及时与到位 战略实施过程中的反省机会：为什么实施后没有达到战略规划的要求，或者战略使命的要求？为什么取得了以外的成功，而在战略规划中没有考虑到？ 我们考虑的是企业的大问题，所以，首先要对企业的内涵有个比较透彻的理解。 理解了企业是什么、应该是什么后，我们就要做战略规划；讲讲战略的含义，战略的分类。 前面2个内容要求，属于背景，或者叫热身。下边要讲这次报告在知识方面的重点，即战略管理是什么一回事，如何做。 可以分为制订、实施和控制三个大部分。 “利”的内涵： “利”的基础是企业创造的价值大于其总成本的部分。 “利”是企业生存的基础，是企业发展的目标。 企业所有活动的意义，最终要体现在财务上的“盈利”中。 1、确定公司的基本业 务 格 局公司应当涉足哪些业务领域,不同业务间是相关还是不相关 2、剥离公司不宜发展的业务:衰弱或不再有吸引力的业务,不符公司长期战略目标业务 3、制订最有前途业务增长战略：购并相同业务（公司），购并互补业务，追加现有业务的投资 关注的不同，反映了性格或文化；性格决定命运。所以，关注的不同，与企业经营长远的成败有潜移默化的重要作