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2017上半年集成案例分析真题答案与解析:/tiku/tp20929.html
2017 年上半年系统集成项目管理工程师考试下
午真题 (参考答案)
● 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司想要升级其数据中心的安防系统,经过详细的可行性分析及项目评估后,决定通过公开
招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才
能做出投标决策。B 公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70 分以
上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后,综合考虑竞争对
手、项目业务与技术等因素,编制了如下评估表:
评
序 估单位级别相 加权
评估对象 评估级别说明
号 级对重要程度 得分
别
0:非常困难,回款可能性小于20%;1:比较困难,回款可能性
回款容易 小于50%;2; 困难,回款可能性小于60%;3:有一定难度,
1 5 8 40
程度 因款可能性小于70%;4:基本没有难度,回款可能性小于
90%;5:应该没问题,回款可能性大于90%
0:完全不熟悉;1:熟悉程度低于20%;2:熟悉程度低于40%;3:
项目业务
2 4 3 12 熟悉程度低于60%;4:熟悉程度低于80%;5:熟悉程度高于
熟悉程度
80%
0:完全不熟悉; 1:熟悉程度低于20%;2:熟悉程度低于40%;
项目技术
3 5 3 15 3:熟悉程度低于60%;4:熟悉程度低于80%;5:熟悉程度高于
熟悉程度
80%
0:竞争非常激烈,中标可能性为0;1:竞争高度激烈,中标
可能性不超过20%; 2:竞争比较激烈,中标可能性不超过
竞争胜出
4 2 8 16 50%;3:竞争激烈程度不高,中标可能性不超过70%;4:竞
可能性
争激烈程度较低,中标可能性不超过90%;5:几乎没有竞
争,中标可能性超过90%
合计得分
归一化评估
结果
[问题 1] (6 分)
结合上述案例,请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分
评估结果)。
[问题2] (4分)
基于以上案例,如果你是B 公司管理层领导,对于该项目,是决定投标还是放弃投标?
为什么?
[问题3] (8分)
请指出项目论证应包括哪几个方面?
● 阅读下说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块,而且各模块之间的依赖关系和持续
时间如下表所示:
活动代紧前活 活动持续时间
码 动 (天)
A - 5
B A 3
C A 6
D A 4
E B、C 8
F C、D 5
G D 6
E、F、
H 9
G
[问题 1] (4分)
计算该活动的
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