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学院年度工作计划 　　20xx年是学院接受国家骨干高职院校建设项目验收和人才培养工作评估的重要一年，也是提升学院办学水平、促进学院可持续发展的关键之年。20xx年 学院工作的总体要求是：坚持以立德树人为根本，以提高质量为核心，迎难而上、奋力攻坚，突出重点、整体推进，真抓实干、务求实效，全面推进学院发展再上新 台阶。总体目标是：全力做好国家骨干高职院校建设的验收工作，力争以“优秀”的成绩通过教育部、财政部项目验收；做好第二轮高职人才培养工作评估的各项工 作，扎实完成评建任务，通过人才培养工作评估。总体思路是：紧扣“两大任务”，即验收和评估；抓住“三项重点”，即人才培养质量有提高、内涵发展水平有提 升、可持续发展能力有保障；坚持“五个强化”，即强化体制机制创新、强化专业建设、强化教育教学改革、强化队伍建设、强化社会服务能力提升。　　一、重点工作　　做好国家骨干高职院校建设验收工作　　完 成国家骨干高职院校建设的各项收尾工作，总结提炼骨干院校建设成果，修改完善项目总结报告。填报《项目建设情况进展表》、“高等职业院校人才培养工作状态 数据”和“高等职业教育专业建设与职业发展管理平台数据”，为验收工作提供数据支持。做好建设成果的宣传展示，修改、完善骨干院校项目验收专题网，制作验 收专题片、成果展示册。切实发挥骨干院校的品牌带动效应和辐射引领效应，做好省级验收和国家级验收的各项工作。　　迎接第二轮高职院校人才培养工作评估　　按 照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，以评估指标体系为依据，高质量、高水平地做好第二轮高职人才培养工作评估的各项工作，扎实完成评建任务，全面展现学院改革、建设和发展的成果，确保顺利通过人才培养工作评估。将迎评工作与日常工作有机结合，总结骨干院校建设的成功经验，找准 存在问题和薄弱环节，尤其要针对非重点专业，及早启动专业建设与评估工作，增强学院科学发展的内在动力，推动我院人才培养工作上层次、上台阶、上水平。　　推进校企深度合作，提升开放办学水平　　深 化“开放办学”的理念，加强校企合作立体化平台建设，着力构建校外校企合作基地建设和运行体系，拓展校外市场开发功能。发挥校企合作理事会的作用，围绕常 州市武进区机器人及智能装备产业的重大需求和关键共性技术问题，打造“政府、企业、科研院所、产业联盟”多方参与的协同创新中心，开展协同创新和联合科技 攻关。发挥产教园功能，加强运行管理。产教园引进2-3家孵化企业，扶持高科技孵化项目，吸引学生和社会人员入园创业。推进机电-亚龙国际师资培训中心建设，举办2期国内师资培训，1期国际师资培训。　　制定教师发展规划，提升教师队伍综合素质　　做 好顶层设计，制订教师进修培训计划、教师发展进阶方案，实行教师分类发展、分类管理、分类评价。深入实施师资队伍专业带　　头人培养、骨干教师培养、兼职教师 队伍建设“三大工程”，组织开展“双师”素质教师认定，加强兼职教师师资库建设，择优聘用兼职教师。按照学院师资队伍的发展要求与专业教学团队建设的需 要，内培外引，积极引进紧缺师资，重点引进高职称、高学历、紧缺专业的优秀人才，进一步优化专业师资结构，为学院的发展注入新的活力。　　完善绩效考核机制，深化人事制度改革　　以学院重点工作为核心，构建以战略为中心的绩效指标体系。实施学院、部门、个人三级绩效考核，组织绩效和部门绩效、个人绩效相结合，深化绩效管理，推进管理体制创新。继续实施ISO9000质量管理体系贯标工作，开展流程设计，制定学院、部门、岗位三级管理流程，提高学院工作效率和管理水平。贯彻国家、江苏省绩效工资改革政策，深入调研，科学论证，在梳理相关政策文件基础上，制定《学院绩效工资实施方案》，方案报批后组织实施学院绩效工资改革。　　加强产学研合作，提升社会服务能力　　出 台科技服务平台建设与管理办法，筹建科研团队与三级科技服务平台的工作室，制定科研团队绩效考核指标体系，加强科研团队的建设与管理，完善“团队、平台、 项目”有机结合的科研管理体制和运行机制，实现由单一到账经费为主向效益、能力为主的转变。实施知识产权工程，激励科技创新。探索专利导航试点工程，联合 相关单位合作开展区域机器人及智能装备产业专利导航的研究，提升学院的服务能力。推动科研与教学的良性互动协调发展，着力构建科研　　对教学的支撑与反哺机 制，以教学带科研，以科研促教学，形成教学科研一体化机制。　　做好招生就业工作，保障学院持续稳定发展　　深入研究招生制度改革方案，制定《学院20xx年招生工作意见》。构建全方位、立体化的招生宣传网络，提高学院的知名度和吸引力。合理分配省内省外招生计划，科学制定提前单招计划、对口单招计划、普通类及艺术类招生计划，扩大“3+2”本高职衔接项目招生。　　做